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授课专家：[温伟能]
高效执行力打造授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的学员。
课程目标：
让高层、中层和基层，都无比清晰自己的执行目标与执行利益！
掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点
掌握企业执行力制度导入的团队管控核心与导入难点
课程大纲：
第一部分执行心态打造
第一模块：执行定律
业绩背后是团队
团队背后是干部
干部背后是责任
责任背后是执行
第二模块：结果思维
有结果的行动才叫执行力！
没有执行力的原因：没有商业原则
员工执行不力的三大习惯陷阱：
陷阱一：任务等同于结果
陷阱二：职责等同于结果
陷阱三：态度等同于结果
第三模块：客户价值
执行力的方向：客户价值
客户价值的底线目标：满足客户的需求
客户价值的奋斗目标：超越客户的期望
第四模块：百分百责任思维
负责执行为荣，抱怨执行为耻
执行人才的共同特点：对自己负责
绝对不用别人的错来证明自己的对
绝对勇于担当自己执行的结果
通过自己的执行带动别人的执行
第二大部分：执行力制度打造
第五模块：现代管理执行的三大入口
入口一：责任下移，自我管理
入口二：我不相信，节点控制
入口三：结果导向，自我受益
第六模块：执行力制度系统（一）：明确结果
结果定义三要素
结果定义的本质是企业的本质属性
外包思维的启示：重视结果，重视市场交换机制
完成任务与收获结果的区别
第七模块：执行力制度系统（二）：明确责任
中国员工的责任坏习惯
责任稀释定律：人越多，责任越少
从“人人有责”到“我的责任”
把所有人变成“参与者”、“当事人”
第八模块：执行力制度系统（三）：明确追踪
，团队执行力完全是靠追踪出来的
先小人后君子，大家都是君子
越信任谁，越重视谁，越要检查谁
第九模块：执行力制度系统（四）：明确奖罚
你及时激励什么，你即时就得到什么！
奖要奖得心花怒放，罚要罚得价值明确
让“人人”都是坏人，让“原则”当坏人
（Q&A）课程回顾与现场问答
老师介绍：温伟能
温伟能老师介绍：
华人顶级总裁人才顾问导师
国内权威中层人才批量复制专家
国内中层人才标准量化打造第一人
北京大学总裁班特聘高级培训师
清华大学总裁班特聘高级培训师
人民大学总裁班特聘高级培训师
实战经历描述：
温教授近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，管过中层，当过老总，长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家；《复制中层人才》解决方案推出以来，平均每月为7家企业实施人才辅导项目，讲授配合现场操作，立即解决实际难题！先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。
专长领域：
指导企业如何批量打造中层人才，解决企业中层危机！
用八荣八耻的文化统一中高层共同管理理念，构建中高层执行行为！
指导老总如何建立人才生产线，建立不依赖能人的人才生产体系！
主讲课程：
中高层管理类：
《中层人才复制技术》《管理思维与管理技能提升》
《领导力塑造与提升》《部属培育》《高效沟通》
综合素养类：
《责任胜于能力》《不抱怨的世界》
授课特点和风格：
有上千人以上大型公开课控场经验，讲课风格分寸感好，激情与务实并重，语言简练、风趣、幽默，演讲风格主要根椐主体学员特点而定。有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景，课程观念有新观念新特色，以贴心、实战解决问题为主！
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
