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010-62750882 授课专家：
[温伟能]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
学习人的共性与本质，掌握沟通的规律
全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧
掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具
课程大纲：
引言：
境界不变原地转，境界一变天地宽
一、常见的沟通障碍与突破技巧
自身思维模式有问题（重点讲解突破的操作方法）
自身胸怀格局没扩大（重点讲解突破的操作方法）
对人性需求不了解（重点讲解突破的操作方法）
二、高效沟通的四大步骤
第一步骤：调频沟通，调频达成共识
第二步骤：互动沟通，互动看清本质
第三步骤：价值沟通，价值让他重视
第四步骤：七寸沟通，七寸促成行动
三、实战沟通中经常碰到的难点案例
案例一：老板的核心需求是什么？如何沟通更有效？
案例二：下属的核心需求是什么？如何沟通更有效？
案例三：同事合作沟通核心是什么？如何沟通更有效？
案例四：夫妻间的核心需求是什么？如何沟通更有效？
案例五：小孩子的核心需求是什么？如何沟通更有效？
案例六：与老人沟通的核心需求是什么？如何沟通更有效？
四、高效沟通落地工具：YNY法则
我的客户是谁？
他对我的需求是什么？
如果满足了他这个需求会怎么样？
如果我满足不了他这个需求，我又会怎么样？
我的现状是什么？我的榜样是谁？接下来我打算怎么做？
（Q&A）课程回顾与现场问答
老师介绍：温伟能
温伟能老师介绍：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
华人顶级总裁人才顾问导师
国内权威中层人才批量复制专家
国内中层人才标准量化打造第一人
北京大学总裁班特聘高级培训师
清华大学总裁班特聘高级培训师
人民大学总裁班特聘高级培训师
实战经历描述：
温教授近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，管过中层，当过老总，长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家；《复制中层人才》解决方案推出以来，平均每月为7家企业实施人才辅导项目，讲授配合现场操作，立即解决实际难题！先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。
专长领域：
指导企业如何批量打造中层人才，解决企业中层危机！
用八荣八耻的文化统一中高层共同管理理念，构建中高层执行行为！
指导老总如何建立人才生产线，建立不依赖能人的人才生产体系！
主讲课程：
中高层管理类：
《中层人才复制技术》《管理思维与管理技能提升》
《高效执行力打造》 《团队建设与团队文化打造》
《领导力塑造与提升》《部属培育》《高效沟通》
综合素养类：
《责任胜于能力》《不抱怨的世界》
授课特点和风格：
有上千人以上大型公开课控场经验，讲课风格分寸感好，激情与务实并重，语言简练、风趣、幽默，演讲风格主要根椐主体学员特点而定。有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景，课程观念有新观念新特色，以贴心、实战解决问题为主！
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
