高效生产管理实践--生产管理内训

授课专家：[汪讲师]

高效生产管理实践授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、副总经理、生产副总/总监、生产经理等高级生产管理人员

课程大纲：

制造型企业是否缜密地思考过？

◆产品竞争力的核心价值是什么——质量、成本、交期

◆我们生产系统存在着什么样缺陷——生产资源管理好吗

◆我们要如何才能提升产品的竞争力——改善点与改善方法

◆我们需要哪些技能才能做得更好——基本功训练

课程内容

1、生产成本与生产资源管理

◆标准化与生产管理

◆生产资源管理的4M

◆生产管理的三大绩效指标

◆生产信息与生产管理

2、生产计划管理

◆生产管理的PDCA循环

◆生产计划的制定程序

◆生产计划制定的基础资料

◆生产计划使用的表格

3、生产效率管理

◆5S与生产管理

◆5S的内容介绍

◆5S的核心精神与看板管理

◆5S与生产系统的结合

◆案例介绍：5S改善比较

4、生产效率改善

◆工作简化与有效生产

◆方法研究改善与无效工作

◆流程效率与流程分析

◆案例介绍：经由工作简化提升效率

5、设备管理

◆全面预防保养概论TPM介绍

◆TPM与设备六大损失

◆恰即使管理JIT与TPM

◆案例介绍：设备利用的提升

6、库存与原料管理

◆原料损耗与质量管理

◆质量改善的四条途径

◆原料的周转速度管理

◆MRP基本理念与模式介绍

◆案例介绍：原料周转率提升

老师介绍：汪讲师

培训讲师：

汪讲师：现任北京亿创伟业企业管理顾问公司高级讲师，曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业。湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。

曾服务过的部分客户有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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