车间主任管理能力提升--生产管理内训

授课专家：[聂云楚]

车间主任管理能力提升授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业厂长、车间主任、生产制造主管及一线干部

课程大纲：

为什么要培训

中层干部是企业的中流砥柱。车间主任是制造型企业的核心力量。

在微利时代到来的今天，车间作为生产型企业的中心，其管理优劣，已直接对企业的运营和利

润产生影响，车间管理在企业中正扮演着愈来愈重要的角色。

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间主任这群不可或缺的人力资源！

培训特色:

可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

系统提高：锁定车间主管能力点，使班组长通过训练，改变管理行为，提升管理技能

寓教于练：本训练的理念和方法源于知名国际企业，车间主任所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程

培训方式:

专题演示案例教学实际操作互动

三天课程内容:

第一天：现场务实篇

一、身处何地——大环境中的“大”现场

1、回归根本—审视中国制造业的弱点

2、关注制造业的基本——QCD

二、从制造业的基础开始——5S与目视化

1、重新认识5S

2、整理——腾出空间

3、整顿——提高效率

4、清扫——保证生产稳定

5、清洁——制度和标准

6、素养——纪律、服务、文化

三、情报管理——生产协调一致的纽带

1、报表管理——总结统计技术运用

2、联席会议——交流、协商、决定的加速器

3、信息共享——让管理无间隙

四、计划管理和异常控制

1、计划在工作中的作用

2、影响计划实施的因素

3、人员（士气）异常的控制

4、物料异常的控制

5、设备异常的控制

6、作业方法调整的控制

7、生产体制变革的推行方法

第二天：效率改善与成本控制篇

一、现场成本控制－企业生存的根本

1、识别现场的成本浪费现象

2、现场成本浪费的分析及对策

3、实施成本控制的方法和步骤

4、车间主任如何进行现场成本控制

二、现场效率提升－企业利润成长的加速器

1、什么是效率浪费——712动作浪费等识别工具

2、效率低下的各种因素分析

3、效率提升运用——七剑下天山

三、改善—现场提升的利器

1、712动作改善原理

2、模特法时间分析

3、改善事例讲解

a)动作改善

b)工程平衡

c)机种平衡

4、改善效果评估

5、员工改善意识的培养

6、改善推进的注意事项

7、现场改善永无止境

案例：改善为企业带来的腾飞

第三天：管理提升篇

一、下属培育——玉不琢不成器

1、培育从选人开始——先识人后用人

2、培育在日常，在随时随地随人随事

3、培育重在启发、不在教条

4、日常培育的方法

5、现场演练

6、以“教”促学变主动

二、现场考评激励——一切尽在掌握中

1、激励是加法而不是减法

2、基于人性的激励

3、考评激励的“BEST”原则

4、奖励的海豚原理

5、惩罚的热炉原则

三、车间有效沟通——让工作更通畅

1、体验沟通的障碍

2、为什么倾听是关键

3、提问有技巧

4、表达很重要

5、与上司沟通

6、与下属沟通

7、与同级部门沟通

四、像拔河那样使力——建设高效现场团队

1、两所房子的启示

2、解决团队中的冲突

3、提升所有工作成员的情商

4、建立现场高效团队的核心

5、用文化去凝结

老师介绍：聂云楚

培训专家：聂云楚

《6S实战手册》作者，中国实战派顾问代表,中国企业联合会、中国企业管理培训中

心客座教授、

聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际

一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，先后负责

多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大

限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问

代表。

曾为康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、得益乳业、四川永丰纸业、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、科龙冰箱、中集集团……等知名企业提供项目咨询与管理技能培训。

宋涵

《管理者起步》作者，美国通用训练协会AITA认证高级管理顾问师，首批国家人力资源管理师，PTT国际职业认证培训师，深圳市企业联合会咨询业分业专家组成员，

历任精电（国际）集团人力资源经理，亿博达科技有限公司行政人事总监，拥有丰富的人力资源管理和实践经验。全新的视点，身边的案例，丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是她课程的最大特点。

曾为中石化洛阳石化、安阳钢铁集团、科龙集团、贵州航天集团、南方电网天生桥水力发电厂、国华集团陕西神木发电厂、内蒙蒙药集团、贵州开磷集团、湖北襄樊卷烟厂、科龙冰箱等知名企业提供管理技能培训。

罗仕文

笔名张文。《高效率生产方式》作者，AITA职业认证管理培训师，

公司TPM项目总监。

在理光（深圳）工业有限公司制造部历任班组长、主任、主管、首席主管、经理等职位。有12年的现场管理经验。专长效率改善、TPM推进、公司模拟制度、现场成本降低

曾为靖远第二发电有限公司、四川航天工业总公司、潍坊六和、东莞长安供销社、通威集团、中国运载火箭技术研究院、理光（泰国）、理光（英国）、广州理光、深圳利银辉公司、ＲＣＣ理光电装公司、美阳塑胶公司、东莞爱丽美、上海理光等国内外大中型企业提供现场辅导与主题培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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