产品研发成本管理--专业技术

授课专家： [关义春] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 研发管理与企业管理人员, 研发工程师, 工艺师, 项目管理工程师, 产品经理 课程大纲： 课程介绍：
　　产品成本设计是以产品功能为对象，在一定的市场环境和企业条件下，运用技术经济方法制定目标成本的过程，其目的旨在配合功能，引导和优化产品开发设计。目标成本是一定条件下实现特定产品功能的合理成本，依据不同阶段，又可分为产品开发过程目标成本、制造过程目标成本、使用过程部目标成本。本课程在于帮助学员正确的认识成本控制与管理的思想与理念，强调从成本的发生根源上进行综合控制。课程的对象是非会计类的生产与运作管理人员，学习并掌握产品研发与成本的关系，掌握研发过程中的成本控制基本方法与技巧。
　　　
培训时间：两天/14课时
课程大纲：
产品成本设计
2 第一单元　 产品生命周期成本　　　　　　　（3小时）
2 第二单元　 产品成本设计　　　　　　　　　（5小时）
研发项目成本与价值工程
2 第三单元　 研发项目成本管理　　　　　　　（2小时）
2 第四单元　 产品开发综合成本控制与价值工程（4小时）

课程内容设置
第一单元　 产品生命周期成本
1.产品生命周期
2.典型的产品生周期举例
3.生命周期成本（LCC）的观点
4.LCC的关键点及其影响因素
5.LCC的组成模型，LCC分解结构
6.LC规划与Lcc预测
——问题讨论、分析与建议：如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？
7.Lcc管理的内容
8.产品生命周期成本的数据结构与lcc数据管理
9.Lcc管理是一项系统工程，实施LCC的艰难性
10.Lcc成本的参量成本模型
11. 练习1 ：可靠性与备件成本，可维护性设计与维修成本
第二单元　 产品成本设计
1.产品设计的典型过程
2.产品目标成本
——问题讨论、分析与建议-在研发初期如何确定合适的目标成本？
3.产品分解结构的概念，产品树，产品设计成本
4.产品功能分析与价值分析，成本权衡
5.产品质量成本，质量成本的两个含义,电子产品降额设计为例
6.工艺分解结构，工艺流程，制造成本
7.DFM/A 与DTC(DESIGN TO COST)
8.产品成本预测，案例说明
——问题讨论、分析与建议-在方案设计中如何控制成本？
9.全面设计与LCC设计
10.系统设计时的产品成本要素
11.参数设计时的成本要素
12.容差设计时的成本要素
13.传统设计与DTC设计的差别
14．DFX成本要素
——问题讨论、分析与建议-降低成本的方法与途径
15．产品成本控制的原理与方法---成本问题发现与解决
16.案例：成功的产品综合成本设计案例—某电讯设备设计中的经验和教训
第三单元　 研发项目成本管理(2小时)
1.项目的生命周期与项目成本管理
2.产品成本与项目成本的关系与区别
3.产品开发的过程：串行开发，并行工程，他们如何影响成本
4.收益/成本权衡与项目投资策略
5.项目的范围，工作分解结构，项目成本的分解结构
6.活动，资源，成本估算，成本预算，项目基线，成本基线的认识与理解
7.参量成本方法
8.ABC作业成本法
9.自下而上的成本估算方法
10.项目成本管理的内容
11.s曲线，香蕉曲线，风险成本，预留成本
12.项目成本控制的基本方法：挣值分析方法
13.案例：一个产品开发成本的例子
第四单元　 产品开发综合成本控制与价值工程
1.设计思想的变化：追求客户满意度
2.满足客户满意度条件下的目标成本方法
3.top-down设计方法和思想，从客户到客户
4.产品价值---价值流---价格---利润
5.产品价值分析与价值工程的基本思想
6.功能成本优化-功能分析，功能价值指数
7.部件成本优化-部件价值分析
8.不对称价值分析方法
9.价值工程的实施指导
——问题讨论、分析与建议：如何达到目标成本，有差距如何调整和改进
10 .案例 成功价值工程带来的利益 老师介绍：关义春