产品开发与技术创新运营管理--生产管理内训

授课专家：[杨爱文]

产品开发与技术创新运营管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：技术副总、总工程师、技术主任、技术经理、研发总监、研发项目经理、具有管理潜质的储备干部

课程大纲：

简介:

1．国际技术创新理念与企业创新实践有机融合，达到开阔视野，掌握实战方法。

2．以高科技企业面向未来、面向市场、面向经营的实战为主线，全面教授企业战略制定中的产业技术分析方法、企业技术发展战略规划方法和模板；企业新产品开发的全价值链管理控制流程；企业技术创新管理激励考核机制；企业技术资源开发与知识产权管理等实战内容、专业方法、流程和模板。

3．通过对大量国内知名高科技创新企业、大型企业集团技术创新和新产品开发的实战案例的深刻剖析，掌握技术创新的实战技巧。

4．本课程教学风格特点具有国际创新的理念与丰富的实战案例，采取案例式、互动式教学模式，学员高度参与；并结合自身企业实践学习企业技术创新实战模板和专业方法。

课程内容:

第一单元：企业技术创新战略与创新体系

一．企业技术创新与企业基本战略关系

1．技术创新与企业竞争力

2．技术创新型企业战略

3．流程卓越型企业的技术创新模式

4．客户关系型企业技术创新模式

5．企业发展不同阶段的技术创新战略

6．经典案例分析：联想电脑的产品创新战略与创新模式

二．企业经营与技术创新战略

1．企业中期发展战略规划中如何做产业技术趋势分析

2．企业年度发展规划中技术专项规划的制定方法与模板

3．企业业务决策中业务选择的技术分析与评估方法和模板

4．技术创新的赢利模式及投入产出分析模型

5．经典案例分析：XX企业集团信息安全技术与业务战略分析

三．企业技术创新管理体系

1．技术创新与新产品开发的组织模式

2．企业研发平台与产品链运作管理模式

3．经典案例分析：联想集团的“派”型创新体系

4．IT信息技术应用与网络协同开发管理

5．经典案例分析：

--IBM的创新管理体系

--华为的创新管理体系

--联想集团的创新管理体系

第二单元：企业产品开发管理流程与管理体系

一．业务布局与新产品线开发规划流程

1．新产品开发方向规划流程

2．三层业务布局与新产品开发规划

3．产品线规划与产品经营计划

4．新产品销售规模与利润分析模型

二．新产品开发管理流程

1．新产品定义流程（功能、成本、目标客户、赢利模式、竞争力、。。。。

2．新产品的概念设计流程

3．新产品的总体方案设计流程

4．新产品详细设计流程

5．新产品的关键技术先行实验流程

6．新产品整机的工作图设计流程

7．新产品工业设计流程

8．新产品样机鉴定与验证流程

9．新产品小批量试验和客户体验流程

10．新产品工程化开发与设计流程

11．新产品生产定型流程

12．新产品上市推广流程

13．新产品运作与信息反馈流程

三．经典案例分析：

1．案例1：天禧电脑全价值链开发管理流程与运做技巧

2．案例2：XX企业新型逆变焊机新产品开发流程（失败、成功二款产品）

四．产品、方案、服务一体化产品的特殊开发流程

1．经典案例分析：XX集团信息安全业务新产品开发营销

五．新产品推广与营销策划流程

1．消费类新产品的推广模式

2．消费类新产品的营销策划

3．消费类新产品推广经典案例分析：《联想消费电脑的推广模式》

4．商务、行业用新产品的推广与营销策划模式

5．XX企业信息安全新产品的经典推广与营销案例分析

六．新产品开发的评审制度与质量风险控制

第三单元：技术资源管理与技术资产运营

一．企业技术信息交流与知识管理

1．企业技术信息流转模式

2．企业技术创新沟通机制与沟通平台

3．企业知识管理体系

二．企业技术资产与技术产权管理

1．企业技术产权的产权形态

2．企业技术产权的种类

3．企业技术产权的法律保护

三．企业知识产权战略

1．专利与知识产权制度及应用

2．企业知识产权综合战略与策略

3．技术创新的专利战略及其应用

4．新产品开发知识产权战略及应用

5．新产品竞争的知识产权战略及应用

6．知识产权的市场进攻和防御战略

7．企业知识产权的品牌与诉讼战略

8．经典案例交流：

--日立新产品开发的综合专利战略

--华为与思科的专利诉讼战略

--奇正的商标诉讼的品牌战略

四．技术资本交易与许可贸易

第四单元：企业技术创新目标管理与考核激励模式

一．技术创新岗位设计与职责体系

二．技术创新人才的特点与行为模式

三．技术创新机制与创新文化建设

四．研究开发工作的计量、考核

五．技术创新与产品开发的考核激励设计

六.技术人员的专业序列与职业发展

七．著名企业创新激励模式

--IBM/日立的机理模式

--联想/华为的激励模式

老师介绍：杨爱文

精彩授教:中国科学院人才交流开发中心专家--杨爱文

毕业于华中理工大学经管学院，获科学社会学硕士学位。曾师从于我国科学学创始人张碧辉教授。合作研究国家自然科学基金管理学项目--《企业知识产权战略与策略》。历任联想电脑公司发展规划部总经理、市场发展部总经理、集团战略策划总监，负责组织设计实施了联想电脑公司97-98年企业年度发展战略规划；各产品业务、新产品开发、市场营销、客户服务等各专项规划的制订和实施工作；参与客户导向变革、CRM和市场营销体系的规划工作。在项目实施过程中吸收消化了多家国际公司的咨询方法论、国际最佳实践，流程图谱，并结合中国企业具体营商环境与实践，创造性地总结提炼出企业战略规划与流程方法论，规划模板。在学术研究方面撰写了《我国科技奖励制度的分析》、《技术传播的孢子模式》、《专利战略与策略》等10篇论文发表在《科学学与技术管理》、《研究与开发管理》等学术刊物上。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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