如何成为出色的班组长--生产管理内训

授课专家：[周云]

如何成为出色的班组长授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：在职班组长、意欲带好班的所有人

课程大纲：

简介:把班带好，带出色，每个班组长都曾这样想望，却由于管理不得法，难免事与愿违。班组长不是人们认为的，芝麻绿豆微不足道。带班事虽小，但不容易，它自有路数，不知道的人不少。执行现场管理、打造工作环境、改进工作流程、发挥团队精神，等等，无不要班组长从头做起，事事做好，不然他们的初衷就只能流产。

《如何成为出色的班组长》一课，与班组长一起奔向成功，它将为他们提供许多带好班的实用技巧。

课程内容:

一班组长的角色与作用

1、企业目标与现场管理

2、一流现场的构成

3、现场管理者的主要职责

4、现场管理的方法与工具

5、成功的现场管理者

二现场OJT

1、现场OJT培训职责

2、现场OJT指导技巧

3、SOP标准作业程序

三现场5S管理

1、企业现状

2、5S是什么

3、实施5S的好处

4、实施5S的阻力

5、如何实施5S

四现场目视管理

1、目视管理的概念与目的

2、目视管理的内容与效果

3、目视管理的工具

4、现场看板

5、色标与地址系统

6、操作图表卡与Andon板

五现场改善

1、七大浪费

2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的基本原则

4、现场改善的七大指标

5、现场改善的流程

六现场问题解决方法

1、寻找并发现问题

2、现场问题解决流程

3、头脑风暴法演练

4、简单问题处理方法

七现场团队管理

1、建立工作团队

2、了解团队成员的性格特征

3、沟通技巧

八现场安全管理

1、安全事故分类

2、为什么会出现事故

3、现场管理者的安全责任

4、安全的标准化

5、安全检查表

6、安全管理流程

7、安全内审

8、安全手册

老师介绍：周云

精彩授教:周云

工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。

培训过的学员来自：可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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