如何成为出色生产主管--生产管理内训

授课专家：[江涌]

如何成为出色生产主管授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产主管、车间主任、班组长

课程大纲：

本课程将为您解答生产主管工作中的种种困惑：

制造企业之间的终端竞争重在产品与服务，而生产决定了产品的成本、质量和纳期。生产中如何有效带领团队完成任务成为了关键----生产主管担负了企业内部运营极其重要的责任。

本次课程特别针对广东地区制造业制定，将一线生产主管平时面对的人员管理、生产计划、材料管理、质量管理、成本管理、设备管理作为专题，特请有16年松下公司工作经验的江先生作深入分析浅出讲解。

课程目标

企业管理与生产运作系统知识的应用

生产计划是生产的指挥棒，讲师详解生产计划的要点。

ISO9000然后TQC，二者的差别和联系在哪里？讲师以自身的深厚实践经验，讲解质量管控的秘诀。

中国制造业的出路在于成本竞争力，学员将学到成本减半技术的核心内容。

欲善其事必先利其器，降低设备故障率，TPM为生产保驾护航。

课程大纲

一、企业经营与生产运营

企业经营

生产运营的二大任务

微笑曲线

企业质量/成本生命线

二、管理实践技巧

管理者的七项基本功

管理与领导的区别

沟通的作用

培育部下的要点

三、生产计划与控制

生产过程的时间组织

中短期生产计划

生产作业计划要点

生产控制

四、材料管理

货比三家选“伴侣”

严是爱，管好采购员

先来先用乱不得

不可忽视“现品票”

五、质量管控

质量概念与意识

质量事故案例

质量管理八项原则

推动质量管理的12条措施

六、成本竞争力

从设计端控制成本

VRP成本削减技术

VRP五大技巧

VRP五大行动

七、全员设备管理

设备引起的六大损失

向故障为“零”挑战

自主保全及方法

运行与保全部门的合作

八、“6S”活动

现场管理的基础――“6S”活动

推动“6S”在现场的开展

“6S”检查表

“红牌”执法

老师介绍：江涌

讲师简介：江涌先生

外经贸大学MBA

原北京松下高级工程师、人力资源部培训主管(16年)

原北京锡恩管理顾问公司华东区总经理

资深人力资源管理专家、培训专家

工作经历：

江先生有十多年的生产实践经验，在生产一线当过车间主任和高级工程师；早在八十年代赴日本研修生产管理；在松下在华最大的

企业当培训主管，将松下办成了北京最早的学习型企业；在提供培训与咨询服务时，其勤奋与务实得到用户的好评。曾与上百名企业家

沟通过管理心得。为近万人做过培训，对象从基层员工到高级MBA班的高层经理。曾独立负责了东莞某企业（年产值1亿元）的“薪资与

绩效”咨询项目；深圳某企业（年产值3亿元）的“战略规划”咨询项目。

重点课程与培训项目：

北京国华热电中层经理培训

浙江百达电器班组长系列培训

深圳坚朗《执行力》培训

深圳航盛中高层经理《成在战略，功在执行》培训

兰州高级EMBA班“高层经理人的素质与修炼”

长沙三一集团中层基层生产管理培训

培训特色：

工科与管理的结合

企业与咨询的结合

 HR与生产的结合。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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