中国企业如何长大，中国品牌如何做强--企业管理内训

授课专家：[温元凯]

企业管理内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业领导人、决策者

课程大纲：

为什么中国企业有的活不长、长不大？

为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？

中国企业究竟如何长大？中国品牌到底如何做强？

著名的管理专家的见解——中国式经营的制胜之道，本土化管理的博睿之智，

定让你茅塞顿开、豁然开朗！

课程大纲

中国企业如何长大

一、中国企业提升面临的烦恼和困惑

（一）、中国企业面临巨大机遇发展遭遇瓶颈

（二）、中国企业管理面临中国文化生态

二、中国式管理

（一）、为什么老板用了不少MBA不灵？

（二）、管理正在出现越来越多的中国式问题

（三）、研究管理的中西比较

（四）、中国式管理问题引起重视

三、中国企业如何走可持续发展之道？

（一）、公司的成长和生存是一个艰难的过程

（二）、中国成功企业家调查分析

（三）、“温州人为何成功？”——温州模式剖析

（四）、中国企业可持续发展“二十字方针”

（五）、中国企业的可持续发展

四、老板和职业经理人如何克服自身误区？

（一）、老板误区

（二）、投资决策

（三）、金融运作

（四）、人力资源

（五）、组织架构

（六）、研究开发

五、中国职业经理人的培养和造就

（一）、中国当前呼唤一代职业经理人

（二）、中国MBA教育剖析

（三）、职业经理人的人才市场

六、中国企业运作管理的十个方面

（一）、发展战略

（二）、资本营运

（三）、市场营销

（四）、生产管理

（五）、研究开发

（六）、商战竞争

（七）、公共关系

（八）、企业文化

（九）、人力资源

（十）、跨国拓展

七、如何打造企业核心竞争力？

（一）、核心竞争力是行业中企业财富的内涵

（二）、在运用核心竞争力时要回答的问题

（三）、企业核心竞争力的形成

八、培养中国企业做大做强进入资本市场

（一）、短命企业、短命企业家现象

（二）、中国企业诊断

中国品牌如何做强

中国品牌战略的沿革

品牌战略的定位

1、品牌战略个性

2、品牌延伸

3、品牌老化与品牌创新

品牌战略的团队营造

1、中国的三代企业家假设

2、价值观整合

3、领袖的时间表

4、管理关系与企业动力

5、品牌管理技巧探讨

品牌战略的构成要素

1、设计：品牌的基础

2、注册：品牌的保障

3、个性：品牌的风格

4、信心：品牌的承诺

5、识别：品牌的本质

整合特定资源，速成强势品牌

老师介绍：温元凯

温元凯先生

中国著名化学家、经济学家、演说家；中国第一部《企业破产法》的提出者。曾因一本《中国大趋势》而风靡全国，家喻户晓，成为中国改革风云人物之一。

温先生专门研究中国经济及中国企业的经营和管理。曾为许多著名企业做过管理培训与咨询，并深受客户好评。

余明阳先生

复旦大学经济学博士、管理学博士后，国际信息科学院院士、中国策划研究院院长。曾任沱牌曲酒股份有限公司总裁。

余先生专门研究品牌管理，先后组织策划了长安汽车、乐百氏、雅戈尔、德力西、曲美、厦华彩电等国内知名企业的品牌推广，被誉为“中国CI少帅”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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