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授课专家：[贾长松]
工具模拟训练班授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
学习目标
1、如何对各部门职位员工进行系统的考核、评审、考核的员工的薪酬与福利的应用
2、如何通过绩效管理达到企业发展与员工发展的目的
3、如何进行战略目标设定
4、如何对各部门进行工作分析与岗位任务设订
5、如何对战略目标进行分解，如何分解到每一个岗位
6、如何制订绩效管理机制与制订企业各岗位的考核指标
7、企业运作的过程管理、落实目标与落实员工目标
8、学会运用绩效管理过程中的实际工具与技能
9、分清人力资源部门与直线部门的工作关系
10、绩效管理后的应用
课程大纲：
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
学习形式
“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。
通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理绩效管理的功能模块，分步骤地对公司绩效管理系统“实际”情况“开展工作”。
课程主线为：选择公司代表性的职位-分组研讨各功能模块的方案-各小组分享工作成果--最佳方案分析-训练师点评，训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。
工具模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。
学习内容
第一章：企业绩效管理的定位
一、企业绩效管理容易出现的十大问题
思维倒置问题□感性考核问题
标准制订问题□管理者态度问题
工作分析力问题□工作效率与素质模型问题
制度规范化问题□责任管理落实问题
监督机制问题□企业文化与绩效的冲突
二、企业绩效管理的框架结构
◆人力资源的3P体系◆目标系统体系◆战略流程体系
三、人力资源部门与直线部门在人力资源管理上的作用
四、人力资源角度对企业成员的要求（案例：老王的公司怎么啦？）
第二章：工作分析
一、（工具）工作流程（实操：公司出纳的工作流程报帐程序）
二、（工具）职位说明书（实操：人力资源部长职位说明书实操）
三、（工具）日常人力资源管理制度（实操：绩效管理过程中的制度利用）
四、（工具）战略目标书（案例实操：老王的公司战略目标的制订）
五、（工具）量本利分析
第三章：绩效管理中的目标设定与绩效指标
一、（工具）头脑风暴法（案例：王志的健康学说、实操：业务人员的目标指标风暴法）
二、（工具）鱼骨图（案例：老王的公司战略目标的制订、实操：王志的健康图）
三、（工具）绩效指标图（实操：营销系统的指标选择）
四、（工具）KPI责权利（实操：人力资源部长、采购经理、技术部经理、业务员的绩效考核KPI）
五、（工具）目标责任书（案例实操：老王公司营销总监的目标责任书的签订）
六、KPI考核的利弊分析、平衡卡考核的利弊分析、360度考核的利弊分析
（案例：业务流程优化带来的绩效管理变革）
第四章：绩效评价
一、目标分解成计划
◆协商式分解◆指令式分解◆招商式分解（案例讨论：老王的公司目标分解的后果）
二、评价容易出现的错误
三、制评估工具注意事项
四、绩效考核的方法：
相对评价法（实操：学员小组间的考核）
绝对评价法（实操：相对评价法之单项与多项考核）
五、管理中的沟通与面谈（实操：召开绩效管理会议）
六、如何处理绩效管理过程中的突冲问题
七、提升绩效管理质量的要点（案例分析：如何考核公司领导关系员工）
第五章：绩效管理结果的应用
一、（工具）述职
二、（工具）海低评价法（实操：老王公司的部分岗位评价的案例）
三、绩效管理结果的应用
四、绩效管理的激励动力
老师介绍：贾长松
讲师介绍:贾长松先生（Senior Training Consultant高级培训顾问）
贾长松先生、咨询师。郑州六君桥、合肥六君桥总策划；中华内训网、上海泽兰咨询、长沙瀚海咨询等顾问。受邀参加多家高校E-MBA班授课，全国MINI-MBA教育班讲师；自由讲师。五年人力资源及团队课程授课经历。
职业生涯
曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监北京金露饮料有限公司副总经理
国内某著名家电零售商人力资源总监
培训风格
贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。
培训合作
贾长松老师视课程质量为生命，在培训过的数百场课程，谨慎设计、投入授课，为企业及合作伙伴带来了很多出奇不意的效果，严谨的作风、活跃的风格及受人感动的场景，成为贾老师培训的特点。
培训客户
贾长松先生先后为二百家企业管理者进行系统公开班培训或咨询，如下为部分公开班及内训学员单位：
法国宾利北京城建设计院宏展集团鼎盛集团北京工业大学软件园
用友软件北京瑞斯康达挑战饲料广汇国贸北京市场报
光大银行慈丹化妆品张裕集团汇科电子科星兽药
北京金露圣伊洁服饰湖滨果汁国美电器开祥天城置业
珠江地板天荣国际成都动力国研科技中华爱心园……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
