工作分析与团队胜任素质模型再造--人力资源内训

授课专家：[刘大维]

工作分析与团队胜任素质模型再造授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源部门经理、主管招聘的HR主管及专员

课程大纲：

●背景

组织中的每个岗位都有着不同的职责与任职标准，这种职责与标准是CHO与HR人员确定薪资标准、选聘人才、考核绩效、制定培训计划的主要依据。职责与任职标准的模糊，会直接导致各项工作无法达到预期效果，从而使人力资源及整体工作陷于被动。对CHO与HR人员来说，根据企业的实际状况，明确岗位职责与任职资格，掌握建立团队胜任素质模型的相关知识，是解决以上问题的重要前提。

●课程特点

◇权威性：世界500强企业——诺基亚原CHO刘大维先生亲临授课

◇内化性：中人网顾问全程追踪辅导，帮助企业“明确各岗位职责，建设符合企业发展需求的团队胜任素质模型”

◇针对性：针对企业建设过程中的特定问题，中人网特邀顾问定期在“封闭讨论组”线上解答

◇互动性：案例分析为主，全程互动教学

超值服务：中人网免费提供岗位描述和工作分析的经典模版、关键岗位胜任素质模版

●课程受益

◇系统传授工作分析技巧与方法，合理建设企业工作描述体系，为绩效管理、薪酬机制、招聘及培训奠定扎实的基础

◇着眼国内企业的实际状况，帮助其建设与战略相匹配的团队胜任素质模型架构

◇基于胜任素质模型，对企业现有人力资源进行系统分析，明晰其与当前及未来要求之间的差距，支持现有团队针对性的培养和提升

◇给未来每个岗位人才的引进提供技术依据，从而为企业战略的实现提供人力资源保障

◇帮助企业构建以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，并使之成为规范人力资源管理的基础

●课程目标

◇了解团队胜任素质模型的概念、概况与内容

◇针对国内企业现状，掌握建立科学模型的方法与步骤

◇掌握素质模型的应用技巧，并根据外部情况及时调整

◇了解科学工作分析的目标、过程及步骤

◇正确分辩信息来源，揭示信息背后的内容

◇了解工作分析沟通的方法，洞悉分析过程中的各种错误

●课程内容

第一个环节

我们通过网络平台和专业的测评工具对企业的管理现状进行调查，建立企业管理档案，并由特约顾问进行分析。

第二个环节

特约顾问就制度体系的建立方法进行2天的集中讲解，要求各企业到场并在课堂上参与讨论，进行案例分析与分享。

1.企业管理现状数据分析

2.系统讲解与案例

◇什么是素质和胜任素质？◇建立胜任素质模型应考虑的问题

◇如何建立胜任素质模型◇不同素质模型实例

◇素质模型的应用和沟通：

☆工作分析和素质模型☆素质模型和招聘选拔

☆素质模型和员工发展☆素质模型和接班人计划

◇企业的发展和素质模型的调整

3.总结及作业布置

◇讲解本模块的所涉及的工具和模板的使用方法，并布置作业。

第三个环节集中授课后2周内

◇客户回企业按照中人网提供的岗位描述、工作分析、胜任素质模型建设的模板，进行实际操作设计，完成公司的岗位职责描述、工作分析和胜任素质模型，中人网管理顾问负责解答疑问。

第四个环节集中授课后第3周

◇客户提交设计作业，由中人网特邀顾问批阅、点评、指导并回复。

第五个环节批阅后的1个月内

◇客户根据特约顾问的意见和建议做体系调整和实施。

本模块由我们提供的模板为：

◇我们免费提供岗位描述和工作分析的模板、岗位关键胜任素质的模板

老师介绍：刘大维

●讲师介绍:刘大维先生

心理学博士，原诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监，美国密西顿大学访问学者。曾担任诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监达六年之久，现任英国BP石油公司亚太区人力资源高管，具有海外名校优秀的教育背景与跨国公司丰富的实战经验，擅长讲授团队胜任能力模型、招聘选拔、绩效考核、薪酬制度设计等人力资源模块的内容。

刘大维先生，其课程理论与实践兼备，较好地将跨国公司的成功管理经验与中国企业现状进行了紧密结合，有效保证了授课效果及课程的实用性。据学员反馈，刘先生所讲授的内容实用性与可操作性极强，使学员在掌握理论与先进的同时，更能掌握实际操作的技能。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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