绩效管理与人力资本测评--人力资源内训

授课专家：[程社明]

绩效管理与人力资本测评授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中、高层主管、人事经理

课程大纲：

简介:

人力资源管理的核心问题是绩效管理。企业如何借鉴先进的绩效管理理念和绩效管理技术，制定和实施适合本企业的绩效管理战略和制度，是人力资源管理面临的最大挑战。本课程将向您系统介绍绩效管理的原则、流程和各环节的实际操作技巧，对您今后绩效管理工作的开展和提升提供帮助。

谁都知道“人力”是资源。但您是否苦恼于如何量化它的有效性（价值），如何提升它的“开采”回报率？本课程将为您解开这个苦恼提供帮助。

课程内容:

一、绩效管理从何入手

●绩效与企业战略落实的关系

●基于目标管理的绩效管理

●如何制定绩效计划

二、绩效指标制定的技巧

●绩效指标设立与分解的几个难点

●短、长期指标的抉择

●财务与非财务指标的抉择

●量化与非量化指标的抉择

●个人与团队指标的抉择

●不同岗位的指标抉择

●平衡计分卡的运用与局限性

三、绩效管理推行的关键

●谁喜欢被考核：如何让大家接受绩效管理?

●谁来进行考核：人力部还是业务部门？

●绩效面谈何时谈、谈什么

●绩效反馈与沟通技巧：倾听、发问、面谈

四、绩效成果的评估与应用

●评估的一般步骤与流程

●评估中要注意避免的问题

●成果应用：奖金？升迁？培训？调薪……

——与员工职业发展规划结合

五、企业为何要衡量人力资本有效性

●人力资本与人力资源

●企业绩效管理与人力资本衡量密切相关

●量化人力资本价值，体现投资者最大收益

●评估人力资本投入产出的方法及指标体系

老师介绍：程社明

精彩授教:程社明

《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心的金牌讲师；2003年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一；学习型中国－－世纪成功论坛形象代言人、好工作英才职业顾问联盟高级顾问、NLP及格执行师

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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