构建有效的年度全面预算管理体系--人力资源内训

授课专家：[王老师]

构建有效的年度全面预算管理体系授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、财务总监、财务经理、各部门经理、预算专员

课程大纲：

预算是现代管理必不可少的管理工具

1.尊重预算的权威性

2.没有预算没有支出

3.预算是必不可少的管理工具

4.预算是所有者与经营者生活方式

二、预算之基础

1.公司治理结构与全面预算管理

2.内部控制与全面预算管

3.预算与企业的经营战略

4.预算的过程管理与控制

5.ERP与BPR对预算的影响

6.预算管理的四种导向

7.预算管理对管理人员素质的要求

8.年度预算实作中的部门协作机制与技巧

9.财务计划部门如何领导其他职能部门

10.开展预算编制；

三、准备预算

1.预算编制的假设：宏观、行业、本企业2.企业年度目标确立与SWOT分析3.复查企业预算体系有效性与预算管理模式

四、业务预算编制技巧

1.预算的游戏—预算编制的紧迫感2.销售预算、采购预算、生产预算和人事预算3.财务费用

、预算编制技巧

1.现金预算2.利润预算3.资产负债表预算4.预算三表合一测试

六、资本预算决策依据

1.资本的时间价值

2.投资项目的风险收益

3.单体项目的决策分析

4.比较两个投资项目决策分析

5.资本预算的综合分析

6.资本预算的跟踪评估

7.投资项目选择的要素

8.不同投资项目所要求的不同回报9.资本预算书的应用

七、预算执行与控制体系

1.预算的执行2.预算变更

a预算修正与调整

b调整预算与追加预算

3.如何开展预算控制

4.发现预算超支的处理技巧

5.预算执行体系6.预算与预测

八、预算差异分析

1.搭起预算与实际的桥梁

2.销售差异分析3.成本差异分析

4.利润差异分析5.预算执行过程中的分析方法6.如何进行预算执行与报告

九、预算考评

1.成本中心与价值链2.平衡记分卡的应用3.考核与业绩评价4.考核体系的设计5.预算考评的规则：方与圆6.心动好行动：预算考核指标的具体构建

十、国内、外案例分析与一家跨国公司的模版演示。

老师介绍：王老师

导师：王老师

上海财经大学财务管理硕士，MBA导师，曾在美国通用汽车大学GMU进修，接受过世界上最大的五大培训公司的培训。曾任上海通用汽车财务总监,深圳科帝－羽茜化妆品公司财务总监及德国富来特汽车轴承公司行政财务总监,通用汽车培训中心财务培训专家、上海财务学会常任理事。现被聘为上海社科院、上海纬时、上海信息中心、上海企达、上海斯顿、台湾逸华顾问公司兼职培训讲师、顾问

曾培训辅导过的代表客户主要有：

·可口可乐·松下电器

·上药集团·均瑶集团

·爱立信·协鑫集团

·苏州西门子·飞利浦等

授课专长:

◆拥有15年跨国公司财务管理经验

◆5年培训师经验

◆1997年在上海首次推出中国内部控制专题

◆长期在美国某公司任职，担任项目实施、全面预算管理与财务分析、税务策划、会计制度设计、内部控制、风险控制实施与评估

学术成就：

《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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