组织优化与岗位分析--高层管理

授课专家： [樊一] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等 课程目标： 在你所在的企业/部门中，总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的？谁来下达任务？谁来制定目标和职责？谁清楚应该聘请什么样的下属？谁来考核下属的工作？谁来制定本部门的规划？由谁来岗位分析？ 课程大纲： 第一讲组织结构的重要性
1．前言
2．管理者们经常面对的困扰
3．解决困扰的三种途径

第二讲透视组织结构
1．组织结构的定义
2．常见的组织结构
3. 组织设计必须回答的问题

第三讲透视组织结构
1．组织诊断
2．组织分析
第四讲透视组织结构
1．引言
2．组织设计的八大原则

第五讲企业直线职能式结构的选择
1．直线职能式结构的优点
2．直线职能式结构的缺点

第六讲矩阵式结构与事业部式结构
1．矩阵式结构
2．事业部式结构

第七讲岗位分析概述
1．为什么做岗位分析
2．什么是岗位分析
3. 什么情况下做岗位分析
4. 由谁来做岗位分析

第八讲岗位说明书范例分析
第九讲岗位分析经典方法

第十讲 岗位分析实操问题及解决对策 课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习