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授课专家：[黄前锋]
班组长管理技能强化训练授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：基层班组管理人员，从技术岗到管理岗的人员。
课程目标：
1、了解班组长所需的能力建设模型；
2、掌握基本管理原则；
3、掌握高效的班组执行力打造方法；
4、提高班组长的自我管理能力和综合职业素养。
课程大纲：
一、管理概述
1.1概念与定义
我带领团队达成目标
1.2发展历史
二、班组长基于核心任务的管理能力建设
2.1班组长的五大核心任务
安全生产、提高品质、提高效率、降低成本、领导团队
2.2管理能力金三角
1）目标管理能力
目标制定
流程管理
2）自我管理能力
班组长的时间管理
领导力修炼：成为班组中真正的核心
压力与情绪管理
3）团队管理能力
班组文化建设
班组配合技巧与凝聚力打造
班组高绩效团队打造
三、打造班组高效执行力
3.1设定目标：执行力提高的前提
为什么要设定目标
目标的重要性
有无目标的区别
团队目标与个人目标的关系
目标与计划设定的SMART原则
目标与计划设定的方法
3.2过程管理：执行力提高的保证
1）时间管理
时间管理四象限
猴子法则
2分钟法则
时间管理流程图
2）沟通管理
沟通的要素
沟通的方向
沟通的原则
沟通的技术
结构化表达技术
倾听的技巧
四、班组长的自我管理能力提升
4.1班组长高效能职业习惯的修炼
1）主动积极
2）以终为始
3）要事第一
4）双赢思维
5）知彼解己
6）统合综效
7）不断更新
4.2班组长情绪与压力管理技巧修炼
1）班组长如何处理班组冲突
2）如何把牢骚当做一面镜子
3）班组长“发火”的艺术
4）基于DISC的自我情绪管理
五、课程总结
5.1关键词PK
5.2制定行动计划
老师介绍：黄前锋
黄前锋老师
管理实战培训专家
中国企业教育专业十佳培训师
注册国际高级职业培训师（ACI-CIPL）
国际劳工组织SIYB中国项目讲师
中国人力资源服务行业协会特聘培训师
广西人力行业服务协会特聘TTT课程专家
工作实战经验:
十多年企业管理实战经验，曾在大型国企担任管理干部、培训管理师、知名实业集团培训经理、管理咨询顾问公司分公司负责人；并在国内知名高校担任客座教授，对于企业管理培训有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的培训管理服务。
课程特色:
咨询式培训，长期致力于企业管理问题研究与针对性解答；崇尚理论与实战相结合之理念、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；能巧妙运用互动式、引导式、演练式教学、擅于情景训练与案例培训。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；前锋老师激情洋溢、幽默风趣、课程气氛热烈；使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。。。
擅长领域:
TTT与培训管理系列课程：
《TTT企业培训师培训》、《思维导图应用》、《管理者魅力表达与沟通技巧》、《培训课程开发与设计》、《培训管理者的培训》
通用管理系列课程：
《职业心态塑造》《生产安全心理学》《目标与时间管理》
《企业新晋管理者培训》《中高层管理技能提升》《高效执行力》
《高绩效团队建设》《团队沟通管理》
部分受训和咨询的企业：
中联重科、南方电网（南宁、北海、钦州、陆川、鹿寨、合山、田阳、横县等）、中国移动（广西）、中烟工业公司（福建、安徽、河南、广西）、新华书店集团、广西水利电业有限公司（天等、大新、金秀等）、广西邮政南宁邮政局、广西银联商务、浦发银行广西分行、工商银行、广西松宇企业集团、广西盛天集团、广西新振锰业集团、广西远辰投资集团、南宁东亚糖业、广西桂诚工程造价咨询集团、广西金利建设、广西南宁六点半食品有限公司、南宁伟嘉利贸易有限公司、广西鸿嘉投资有限公司、完美（中国）日用品有限公司、广西石埠乳业、广西同乐乳业、钦州亨威商贸公司、广西交通安全网、崇左市烟草公司、浙江温蒂化妆品有限公司、重庆大学、南宁市职业技术学院、上海市大学生科技创业基金会等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
