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授课专家：[黄前锋]
部属培育与员工管理能力提升授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中管理者基层管理者
课程目标：
1、了解部属培育与员工激励的重要性与必要性；
2、了解部属培育与员工激励的理论知识与工作方法技巧，进而提高管理效率；
3、通过提高部属培育与员工激励的手段增强员工团队凝聚力完成工作目标任务。
课程大纲：
前言1、什么是部属培育
2、中层领导干部为什么要进行部属培育和员工激励
一、部属培育
1、部属培育的五大关键
第一大关键：部属培育从新员工招聘开始
第二大关键：各层次员工培育的重点
第三关键：不可不了解的员工胜任素质S、K、A
第四大关键：直线经理是部属培育的主力军
第五大关键：立足实效
2、部属培育的基本途径与方法
启发式培训三步骤
OJT法五步法
沙盘推演法五步法
练习：我们来做个OJT练习
3、员工有效辅导策略
要点1：随时随地的辅导
要点2：如何表明你的重视
要点3：关注员工职业成熟度
要点4：爱护员工的自尊心
要点5：对纪律与原则性问题的处理
辅导中的反馈技巧
午饭、午休
二、如何激励下属
1、领导的核心是激励
案例分析：他为什么不愿意做事？
激励的目的
激励的类型
领导的核心是激励
激励机制是企业最关键的运作机制之一
2、有效激励的基本原理及其运用
1）马斯洛的需要层次理论
需求层次理论的推论
2）XY理论
3）激励理论在工作中的应用
3、薪酬（物质）激励
案例分析：运用了哪些激励方法？
薪酬在企业激励中的基础地位
案例分析：为什么他要辞职？
薪酬支付误区分析
调查报告：员工离职的原因排序
经理人在薪酬管理中的责任
几种团队激励的基本方法介绍
4、精神激励
企业激励的几种基本方法
工作丰富化
晋升激励
奖惩激励
荣誉激励
参与激励
竞争激励
感情激励
5、激励艺术综合运用
总结
小组知识点记忆PK
制定行动计划
老师介绍：黄前锋
黄前锋老师
管理实战培训专家
中国企业教育专业十佳培训师
注册国际高级职业培训师（ACI-CIPL）
国际劳工组织SIYB中国项目讲师
中国人力资源服务行业协会特聘培训师
广西人力行业服务协会特聘TTT课程专家
工作实战经验:
十多年企业管理实战经验，曾在大型国企担任管理干部、培训管理师、知名实业集团培训经理、管理咨询顾问公司分公司负责人；并在国内知名高校担任客座教授，对于企业管理培训有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的培训管理服务。
课程特色:
咨询式培训，长期致力于企业管理问题研究与针对性解答；崇尚理论与实战相结合之理念、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；能巧妙运用互动式、引导式、演练式教学、擅于情景训练与案例培训。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；前锋老师激情洋溢、幽默风趣、课程气氛热烈；使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。。。
擅长领域:
TTT与培训管理系列课程：
《TTT企业培训师培训》、《思维导图应用》、《管理者魅力表达与沟通技巧》、《培训课程开发与设计》、《培训管理者的培训》
通用管理系列课程：
《职业心态塑造》《生产安全心理学》《目标与时间管理》
《高绩效团队建设》《团队沟通管理》
部分受训和咨询的企业：
中联重科、南方电网（南宁、北海、钦州、陆川、鹿寨、合山、田阳、横县等）、中国移动（广西）、中烟工业公司（福建、安徽、河南、广西）、新华书店集团、广西水利电业有限公司（天等、大新、金秀等）、广西邮政南宁邮政局、广西银联商务、浦发银行广西分行、工商银行、广西松宇企业集团、广西盛天集团、广西新振锰业集团、广西远辰投资集团、南宁东亚糖业、广西桂诚工程造价咨询集团、广西金利建设、广西南宁六点半食品有限公司、南宁伟嘉利贸易有限公司、广西鸿嘉投资有限公司、完美（中国）日用品有限公司、广西石埠乳业、广西同乐乳业、钦州亨威商贸公司、广西交通安全网、崇左市烟草公司、浙江温蒂化妆品有限公司、重庆大学、南宁市职业技术学院、上海市大学生科技创业基金会等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
