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授课专家：[黄前锋]
中层管理干部综合能力提升训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中层管理者，及从技术岗到管理岗的人员。
课程目标：
1.理解管理者身份含义与身份职责；
2.了解管理者所需的能力结构；
3.掌握基本管理原则；
4.掌握高效时间管理的核心方法；
5.掌握不同情境下的管理沟通要点。
课程大纲：
一、能力现状测试
二、企业管理概述
三、管理者的角色认知与能力建设
1.使用理解层次认知管理者的角色内涵
（1）理解层次的理论模型
（2）理解层次的认知应用
如何认知和管理自己
如何认知和管理他人
2.管理者的身份职责
（1）案例研讨：
什么是管理？
（2）管理者的两大职责
带领团队
达成目标
（3）区分管理者的不同成长阶段：失职、合格、卓越
3.管理者的能力模型
（1）学习能力
（2）通用能力
（3）专业能力
四、管理者的目标管理——从原则遵守起
1.管理只对绩效负责，始终为经营服务
功劳和苦劳、能力和态度
2.管理是让下属明白目标和原则
让下属无所事事是犯罪
让下属目标和团队目标合一
3.管理是把责、权、利分配下去
华为任正非：把权力下放到最前线！
4.管理不谈对错，只是面对事实、解决问题
五、管理者的自我管理——从时间管起
1.时间管理的目标轴时代
（1）时间管理方法的四次演进
（2）目标的重要性
（3）工作目标与个人目标的关系
（4）工作计划制定四步框架
2.高效的时间管理方法
（1）清空大脑
大脑的三个小秘密
如何使用收集篮
（2）分类组织
时间管理四象限
如何处理失衡的象限
（3）时间象限处理法则
应用“计划制定四步框架”处置象限二
应用“猴子法则”走出象限三
应用“两分钟原则”处理突发事件
六、管理者的团队管理——从沟通做起
1.认识尤哈里窗
2.上下级沟通
（1）沟通的规则
（2）沟通的四个场景
（3）核心技术：目标定向
3.平级及跨部门沟通
（1）沟通的意识
（2）平级沟通的四个场景
（3）冲突产生的根本原因：信念系统BVR
（3）核心技术：消除抗拒
七、知识掌握度课堂考试
八、拟定我的课后行动计划
老师介绍：黄前锋
黄前锋老师
管理实战培训专家
中国企业教育专业十佳培训师
注册国际高级职业培训师（ACI-CIPL）
国际劳工组织SIYB中国项目讲师
中国人力资源服务行业协会特聘培训师
广西人力行业服务协会特聘TTT课程专家
工作实战经验:
十多年企业管理实战经验，曾在大型国企担任管理干部、培训管理师、知名实业集团培训经理、管理咨询顾问公司分公司负责人；并在国内知名高校担任客座教授，对于企业管理培训有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的培训管理服务。
课程特色:
咨询式培训，长期致力于企业管理问题研究与针对性解答；崇尚理论与实战相结合之理念、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；能巧妙运用互动式、引导式、演练式教学、擅于情景训练与案例培训。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；前锋老师激情洋溢、幽默风趣、课程气氛热烈；使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。。。
擅长领域:
TTT与培训管理系列课程：
《TTT企业培训师培训》、《思维导图应用》、《管理者魅力表达与沟通技巧》、《培训课程开发与设计》、《培训管理者的培训》
通用管理系列课程：
《职业心态塑造》《生产安全心理学》《目标与时间管理》
《高绩效团队建设》《团队沟通管理》
部分受训和咨询的企业：
中联重科、南方电网（南宁、北海、钦州、陆川、鹿寨、合山、田阳、横县等）、中国移动（广西）、中烟工业公司（福建、安徽、河南、广西）、新华书店集团、广西水利电业有限公司（天等、大新、金秀等）、广西邮政南宁邮政局、广西银联商务、浦发银行广西分行、工商银行、广西松宇企业集团、广西盛天集团、广西新振锰业集团、广西远辰投资集团、南宁东亚糖业、广西桂诚工程造价咨询集团、广西金利建设、广西南宁六点半食品有限公司、南宁伟嘉利贸易有限公司、广西鸿嘉投资有限公司、完美（中国）日用品有限公司、广西石埠乳业、广西同乐乳业、钦州亨威商贸公司、广西交通安全网、崇左市烟草公司、浙江温蒂化妆品有限公司、重庆大学、南宁市职业技术学院、上海市大学生科技创业基金会等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
