授课专家:
[何理]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
各级主管、员工等
课程目标:
成功逾越职场“三座大山”:
角色定位不清,导致目标达成没有效率;
上下左右无法协调及专业化不足,导致组织效能低下;
低效率的团队建设,导致梯队发展缺失。
课程大纲:
版块一、职场达人通用能力篇
第一次课程:职场应知应会100%
回答“我愿意忠诚现在的公司吗?”的根本问题;
准确找到自己的职场定位;
通过对自己的SWOT分析,确定最适合自己的职业生涯计划。
第二次课程:理解组织—职场中“找爹”
回答“计划为什么总是不能按预期完成?”的根本问题;
清醒处理职场上下左右关系—方法和工具;
三分钟看清对方80%。
第三次课程:做个受欢迎的职场人
用同理心的交流方式,1分钟即可获得对方认同;
任何时候都可以像500强CEO一样侃侃而谈又言之有物;
最最简单有效的PPT技巧。
第四次课程:做上级的合格左右手
回答“为什么我总是没有机会成长?”的根本问题;
很快获得上级的依赖和支持;
学习“像富人一样思维”。
第五次课程:完成任务有方法
回答“什么才叫真正完成任务?”的根本问题;
任务KPI的有效设定和应用;
高效率工作手册的制定和运用。
第六次课程:高效会议和简洁绩效管理
回答“绩效管理为什么总像走过场又吃力不讨好?”的根本问题;
简单实用的协调工具方法;
绩效管理KPI的有效设定和应用。
版块二、职场达人专项能力篇
第七次课程:基本“卖产品”技巧
回答“为什么卖产品不如卖自己?”的根本问题;
使用有效的营销工具方法;
掌握与内外客户成交的基本法则。
第八次课程:基本“管人”技巧
回答“我怎样管好团队?”的根本问题;
学习基本非HR主管的HR思维的方法;
获得基本的高效人员管理的技巧。
第九次课程:基本“管财”技巧
回答“怎样用最简洁的方式管理部门收益和成本?”的根本问题;
学习非财务主管的财务管理思维的方法;
获得基本的财务管理的技巧。
第十次课程:基本“管时间”技巧
回答“怎样管理好有效时间?”的根本问题;
学习时间管理思维的方法;
成为驾驭时间的高手。
第十一次课程:基本“管信息”技巧
回答“怎样从海量信息中找到自己需要的资源?”的根本问题;
学习使用EAP的思维和方法;
掌握“因材施教,用以致学”的工具和方法。
第十二次课程:基本“管理压力”技巧
回答“怎样才能很自信地工作和生活的?”的根本问题;
学习时刻都有充沛精力和思维的方法;
获得基本的健康和压力管理的技巧。
老师介绍:何理
主打公开课:《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
分专题公开课:《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
《营销人员如何支持总经理完成年度任务》
主打内训课:《带动部属完成目标:京瓷方法+影子CEO=有效结果》
分专题内训课:《部属培育--做个合格左右手》
《解决问题--问题分析与解决机制》
《达成目标--将绩效管理落地》
《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
《落地执行--达成目标百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境领导--影响力中心》
《如何做个上司的合格左右手》
《中层管理技能提升训练》
《提升执行力》
《如何将绩效管理落地》
《高效部属带动与培育》
《职业生涯规划与设计》
外资企业:AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
内资企业:中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等