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010-62750882 授课专家：
[何理]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级主管、员工等
课程目标：
成功逾越职场“三座大山”：
角色定位不清，导致目标达成没有效率；
上下左右无法协调及专业化不足，导致组织效能低下；
低效率的团队建设，导致梯队发展缺失。
课程大纲：
版块一、职场达人通用能力篇
第一次课程：职场应知应会100%
回答“我愿意忠诚现在的公司吗？”的根本问题；
准确找到自己的职场定位；
通过对自己的SWOT分析，确定最适合自己的职业生涯计划。
第二次课程：理解组织—职场中“找爹”
回答“计划为什么总是不能按预期完成？”的根本问题；
清醒处理职场上下左右关系—方法和工具；
三分钟看清对方80%。
第三次课程：做个受欢迎的职场人
用同理心的交流方式，1分钟即可获得对方认同；
任何时候都可以像500强CEO一样侃侃而谈又言之有物；
最最简单有效的PPT技巧。
第四次课程：做上级的合格左右手
回答“为什么我总是没有机会成长？”的根本问题；
很快获得上级的依赖和支持；
学习“像富人一样思维”。
第五次课程：完成任务有方法
回答“什么才叫真正完成任务？”的根本问题；
任务KPI的有效设定和应用；
高效率工作手册的制定和运用。
第六次课程：高效会议和简洁绩效管理
回答“绩效管理为什么总像走过场又吃力不讨好？”的根本问题；
简单实用的协调工具方法；
绩效管理KPI的有效设定和应用。
版块二、职场达人专项能力篇
第七次课程：基本“卖产品”技巧
回答“为什么卖产品不如卖自己？”的根本问题；
使用有效的营销工具方法；
掌握与内外客户成交的基本法则。
第八次课程：基本“管人”技巧
回答“我怎样管好团队？”的根本问题；
学习基本非HR主管的HR思维的方法；
获得基本的高效人员管理的技巧。
第九次课程：基本“管财”技巧
回答“怎样用最简洁的方式管理部门收益和成本？”的根本问题；
学习非财务主管的财务管理思维的方法；
获得基本的财务管理的技巧。
第十次课程：基本“管时间”技巧
回答“怎样管理好有效时间？”的根本问题；
学习时间管理思维的方法；
成为驾驭时间的高手。
第十一次课程：基本“管信息”技巧
回答“怎样从海量信息中找到自己需要的资源？”的根本问题；
学习使用EAP的思维和方法；
掌握“因材施教，用以致学”的工具和方法。
第十二次课程：基本“管理压力”技巧
回答“怎样才能很自信地工作和生活的？”的根本问题；
学习时刻都有充沛精力和思维的方法；
获得基本的健康和压力管理的技巧。
老师介绍：何理
主打公开课：《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
分专题公开课：《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
《营销人员如何支持总经理完成年度任务》
主打内训课：《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》
分专题内训课：《部属培育--做个合格左右手》
《解决问题--问题分析与解决机制》
《达成目标--将绩效管理落地》
《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
《落地执行--达成目标百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境领导--影响力中心》
《如何做个上司的合格左右手》
《中层管理技能提升训练》
《提升执行力》
《如何将绩效管理落地》
《高效部属带动与培育》
《职业生涯规划与设计》
外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
内资企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等
