授课专家:
[何理]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总经理、高管、核心管理、中基层
课程目标:
学会做个优秀的管理者; 主打公开课:《各级主管如何支持总经理达成年度目标》 主打内训课:《带动部属完成目标:京瓷方法+影子CEO=有效结果》
学会做个合格上级;
学会做个合格下级;
学会“像富人一样思维”;
学会简洁的管理问题解决机制;
学会激励团队获得绩效。
课程大纲:
第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”职能
二、管理者的“二把手”职能
第二部分、管理者在组织(团队)中的地位
一、显性组织
a)为什么计划永远无法按期完成?
b)组织沟通效率的雷区
二、隐性组织
a)为什么是常常是低效的组织者
b)“三爹原则”的应用
三、组织沟通的方法
................
第三部分、实现目标
一、放大目标
实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
超常规突破目标的制定(业绩突破)
三、目标分解工作法
...........
第四部分、团队绩效的管理
一、关键障碍点的剖析
二、因人而异的团队组织CSPM
第五部分、团队领导力量(激励团队)
一、团队的力量
...................
二、激励理论和模型
..................
三、激励方法之运用
a)己所不欲勿施于人
b)1+5MP工作法
老师介绍:何理
众企业培训落地厚积薄发
中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友影子CEO研究会发起人;
美国NASDAQ上市IT公司营销专家;
大型商业机构首席运营官;
担任多项社会职务,诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。
企业家身心管理训练师,职业效率发展咨询顾问;
职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问;
毕业于中欧国际工商学院MBA;
历任航空航天部总装课题组负责人
航天部第三研究院民品总公司副总经理;
曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职;
中望商业机器有限公司营销总监
AsiaInfo-亚信科技(中国)有限公司,全球IT500强
中山大学管理学院,EMBA项目负责人
影响力全国关键客户服务部的发起人
咨询机构首席咨询顾问总经理等职位;
何老师曾辅导多家企业实现年度业绩和营销目标,辅导方式结合结果导向;
业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”;
国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练;
国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问;
国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。
领导执行类:目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练
营销类:关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
职业化类:职场规则训练、职业生涯规划
老师全程模拟上司,完全再现工作场景;
辅导方式培训,落实学员行为;
现场即做绩效考核,老师做榜样带团队;
老师结合企业自身特点,幽默风趣并富有感染力,学员易于接受。
分专题公开课:《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
《营销人员如何支持总经理完成年度任务》
分专题内训课:《部属培育--做个合格左右手》
《解决问题--问题分析与解决机制》
《达成目标--将绩效管理落地》
《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
《落地执行--达成目标百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境领导--影响力中心》
《如何做个上司的合格左右手》
《中层管理技能提升训练》
《提升执行力》
《如何将绩效管理落地》
《高效部属带动与培育》
《职业生涯规划与设计》
外资企业:AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
内资企业:中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等
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