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010-62750882 授课专家：
[何理]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级管理者
课程目标：
学会管理目标及问题点分析方法
学习有效解决问题达成目标方法
掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法
课程大纲：
第一部分、管理者工作困扰之根源
一、理解上司的真正意图
任务的误导
被动执行的结果
二、上司在授权中的关键点
授权中常见的误区
理解关键执行的技巧
第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识
一、岗位股份制模型
为什么以前总是被动听话效率不高
换位思考：上司痛点在哪？
二、有效组织执行方法
为什么是常常是低效的组织者
“三爹原则”的应用
三、像富人一样思维-让职能部门支持
什么是“富人思维”模式
工作表现行为：做个合格的服务左右手
第三部分、问题解决与决策机制
一、放大目标
特点：明确、视觉化
引导：定目标之刻骨铭心的理由
实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
常规目标的制定
超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标分解工作法
人生的四碗饭-工作的轻重缓急
80/20法则应用
鱼骨图
四、任务管理的4要素法
学一点项目管理的实用方法
案例分析：我为什么没时间？
五、任务管理的杠杆工具
问题提出的缘由
问题管理的4因素法
1+5效率优先工具
激励因素运用
直线经理选用育留的方法
老师介绍：何理
主打公开课：《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
分专题公开课：《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
《营销人员如何支持总经理完成年度任务》
主打内训课：《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》
分专题内训课：《部属培育--做个合格左右手》
《解决问题--问题分析与解决机制》
《达成目标--将绩效管理落地》
《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
《落地执行--达成目标百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境领导--影响力中心》
《如何做个上司的合格左右手》
《中层管理技能提升训练》
《提升执行力》
《如何将绩效管理落地》
《高效部属带动与培育》
《职业生涯规划与设计》
外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
内资企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等
