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授课专家：[罗钢]
培训体系设计与管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等。
课程大纲：
第一章、培训体系建立的基础
1、企业培训系统性认知与价值定位
2、培训管理者的基本素质与岗位要求
培训岗位的胜任素质
培训管理者的角色转变和面临的挑战
用创新思维的方法实施培训
第二章、培训体系的建立
1、企业培训模型与培训体系的建立
培训策略与培训模型
建立培训模型的原则与方法
基于培训模型的培训体系建立
现代企业培训体系架构及要素的规划设计
培训资源平台的搭建及培训运营管理
2、培训制度的建立
第三章、培训体系的分解与操作
1、培训需求调研与分析
以员工胜任素质模型为导向的需求分析
需求调查的分类、目的、对象
培训需求调研的几种有效方法
(一)访谈法
(二)问卷调查法
(三)观察法
(四)关键事件法
(五)档案资料法
(六)自我分析法
(七)工作绩效评价法
(八)缺口分析法
(九)以前项目评估法
(十)顾问委员研讨法
案例分享
需求调查的注意事项
2、制定可操作性的培训计划
企业培训的自我鉴定
如何进行培训费用预算
如何确保培训计划的达成率
不同层级人员课程设置
培训学时分布
3、培训资源建设与管理
培训经费管理
培训设施管理
培训信息管理系统
培训服务供应商的评估与管理
4、培训效果评估
培训总结与效果评估概述
评估层次解析
第1层次:测度反应并确认既定行动
第2层次:测度学习
第3层次:测评在工作中的应用
第4层次:确定从项目中取得的经营效益
第5层次:计算投资回报率
培训评估的衡量标准、时机、分类
数据收集的方法及整理分析
如何分解培训效果
常用评估方法详解
调查
问卷
面谈
焦点小组讨论会
测试
观察
绩效记录
如何把数据转换为货币价值
确定非货币性收益
培训成本核算
测算投资回报率
培训评估的成本-收益分析
培训效果的跟进（案例分析）
小组讨论
5、培训讲师队伍的建立与管理
内部师资的优、劣势
内部讲师的选、育、用、留、评讲师的激励模型与制度建设
协助内部讲师进行课程开发
第四章、培训的技能、技巧
1、培训创新八法
流程创新
评价创新
课程创新
形式创新
设施创新
内容创新
评估创新
服务创新
2、如何做培训项目管理
项目调研与可行性分析
培训项目管理的基本要素
大型培训项目策划
3、培训执行三十二招与培训多元化方法
小组讨论分享
老师介绍：罗钢
罗钢:
知名的实战派管理专家，实战派培训师
项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）
深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师
近二十年职业生涯，十年咨询培训经验
职业生涯历任基层、中层、高层管理职
历经港资、台资、日资企业历炼
集实战和研究于一身，底蕴深厚
工作背景
港资亿利达助理工程师、生产领班、生产主任；
日资理光生产课长、改善课长、人事行政副部长；
上市台资企业元升国际企划经理、总经理助理；
富士康中央人资高级经理；招行体系部副总经理
培训案例
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师
全球500强中国电信讲师团成员
中国移动通信讲师团成员
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
