MTP（职业技能发展训练）--人力资源内训

授课专家：[罗钢]

MTP（职业技能发展训练）授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一篇：管理者的基本认识（1.5H）

一.管理的意义

二.管理者的角色与功能

三.管理者应具备的态度与意识

管理的认知—小结

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第二篇：组织管理的原则（2.5H）

一.组织的含义

二.原则一----指挥系统的统一

三.原则二---管理幅度适中

四.原则三---职务的认知

五.原则四---授权的运用

组织管理的原则—小结精华

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第三篇：计划与执行（3H）

一.PDCA管理循环

二.计划的重要性

三.拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)

四.人与事的结合

五.工作分配时应考虑的原则

六.状况共有的管理

计划与执行精华小结

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第四篇：控制与问题掌握（2.5H）

一、控制的意义与目的

二、问题的掌握

三、控制的型态与问题的种类

四、控制时应掌握的原则

五、如何发现问题

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第五篇：部属的培育与教导（2H）

一、培育部属的责任

二、掌握培育的要点

三、从[新]开始—新进人员的引导

四、工作教导的时机

五、做好工作教导的要领

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第六篇：沟通与协调（2.5H）

一.建立沟通的管道

二.沟通在管理上的功能

三、克服沟通的障碍

四、沟通时应掌握的原则与技巧

五、工作协调的要领

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第七篇：掌握人性的管理（2）

一、管理者对人应有的认识

二、掌握员工需求

三、有效激励的方式

四.启发员工的正确态度

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第八篇：领导力的发挥（2）

一、领导力的来源

二、建立领导的特质

三、因情境而异的权变领导

四、领导者的自我经营

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老师介绍：罗钢

罗钢:

知名的实战派管理专家，实战派培训师

工商管理硕士（MBA）、博士研究生、高级人力资源管理师

项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）

深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师

近二十年职业生涯，十年咨询培训经验

职业生涯历任基层、中层、高层管理职

历经港资、台资、日资企业历炼

集实战和研究于一身，底蕴深厚

工作背景

港资亿利达助理工程师、生产领班、生产主任；

日资理光生产课长、改善课长、人事行政副部长；

上市台资企业元升国际企划经理、总经理助理；

富士康中央人资高级经理；招行体系部副总经理

培训案例

全球500强台资大众计算机厂管理顾问

全球500强中粮集团管理顾问

全球500强日资小松集团管理顾问

全球500强富士康科技集团长期外聘讲师

全球500强中国电信讲师团成员

中国移动通信讲师团成员

招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力

红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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