打造管理团队高效执行力--综合管理

授课专家： [苏文] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理人员 课程目标： 提升管理团队执行意识；
提升管理团队执行水平；
提升管理团队执行能力。 课程大纲： 第一单元：执行力概述
 什么是执行力？
 执行力是每一个人的事情
 影响执行力的五个主要因素
 执行力的四个要素
 构建执行的五个黄金法则

第二单元：选择有执行力的员工
 人员招聘的困惑和挑战
 用人中的误区
 执行力的特质组合
 结构化面试

第三单元：构建执行团队
 什么是执行团队？
 执行团队中的角色划分与管理
 团队发展的五个阶段
 如何做好决策？

第四单元：执行力来自绩效管理
 绩效考核与信任
 企业整体绩效管理的复杂性
 整体绩效管理体系分解
 整体绩效管理通用程序
 整体绩效管理体系的特点

第五单元：执行力来自沟通
 掌握上司的心理
 与上司相处的八项原则
 了解部属的层次
 各类员工的管理方法
 提高部属工作成效的方法
 善于与部属沟通
 如何给予和接受反馈
 认识同理心
 倾听技巧
 杜绝谣言处理牢骚

第六单元：执行力来自授权
 Team新解
 让下属称你为教练
 授权的含义
 授权的流程
 授权的原则和误区

第七单元：执行力来自有效激励
 五种激励理论在管理中的应用
 激励金字塔
 激励百宝箱
 如何留住执行人才
 实战模拟

老师介绍：苏文