授课专家:
[苏文]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
中高管、营销总监、销售经理、片区销售人员、经销商等
课程目标:
了解竞争情报收集的重要意义
明晰竞争情报收集的内容
掌握竞争情报收集的方法
提升产业洞察力、提高销售工作的针对性和有效性
课程大纲:
案例:一例销售失败案例
一、 客户信息收集与分析
1. 全面掌握客户信息的意义
2. 客户信息收集的主要内容
3. 客户基本信息的收集方法
4. 收集客户的客户信息
5. 客户产品信息及收集方法
1) 为什么要了解客户的产品信息
2) 客户产品的常见分类及对供应商的意义
3) 把握客户的产品策略
4) 供应商应该着重了解的客户产品信息内容及了解方法
6. 客户采购方面的信息
1) 采购计划
2) 采购决策流程
3) 采购决策的优先顺序
4) 采购决策的角色结构
5) 如何确定KP
6) 如何构建内线
7. 客户经营状况信息收集方法
1) 客户经营状况
2) 信息收集方法
8. 客户的投资规划
9. 客户信息的动态管理
二、 产业信息收集与分析
1. 为什么要对卡客户所处产业进行分析
2. 我们需要掌握哪些相关信息
1) 市场容量
2) 市场分布情况
3) 可能出现的行业结构变化
4) 与客户配套的相关产业分析
5) 客户所处产业价值链分析
3. 客户所处产业分析的职责分工
4. 客户产业信息管理
三、 竞争对手信息收集与分析
1. 竞争对手界定
2. 为什么要分析竞争对手的情况
3. 竞争对手分析的基本内容
4. 你在与谁竞争订单?
5. 分析竞争对手的产品
6. 了解竞争对手的客户
7. 向谁了解竞争对手?
8. 如何判断竞争对手的报价
案例分享与点评 老师介绍:苏文
主要培训课题
《人才测评方法与招聘面试技巧》
《面对面顾问式销售技巧》
《中高层主管目标与绩效管理》
《基于能力素质模型的培训体系设计》
《岗位评价与现代薪酬体系设计》
《职业心态与职业素养修炼》
《绩效管理与反馈面谈》
《职业生涯发展规划》
《打造团队执行力》
《人力资源战略规划》
其他营销/销售类及人力资源类的课程,可根据客户需求定制开发
主要咨询辅导课题
营销策划咨询辅导:市场细分研究、产品与品牌定位、营销传播诉求、产品组合策划、定价策划、渠道策划、促销策划、招商策划、新品上市策划等
销售系统管理咨询辅导:销售人员招募与测评、销售区域规划、销售目标设定、销售人员系统培训辅导、销售人员薪酬与绩效管理体系设计、经销商管理指导等
人力资源管理咨询辅导:定岗定编定员、工作分析与职位说明书编写、员工手册编制、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、人才能力素质测评、员工职业发展通道设计等
企业文化咨询辅导:企业理念系统提炼(含企业愿景、使命、哲学、核心价值观、精神等)、企业行为系统提炼(公司各项管理制度编制与审核)、企业形象系统设计指导等
其他:集团管控、流程梳理、企业发展战略规划等