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010-62750882 授课专家：
[于海枫]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中层以上管理人员
课程大纲：
一、前言
1. 计划是什么？
2. 制定计划的好处
二、工作分解核心步骤
1. 分解结构
2. 关键路径
3. 任务列表
4. 时间进度
5. 模拟练习
三、计划管理工具
1. 一页纸计划管理（部门）
2. 一页纸计划管理（专项）
3. 行动方案表
4. 销售计划
5. 一页纸计划管理（待办单）
6. 模拟练习
四、什么是执行？
1. 执行就是有结果的行动
2. 结果三思
3. 组织执行系统核心要素
1) 目标流程决定着如何去执行
2) 标准决定着如何规范的去执行
3) 能力决定着需要何种技能去执行
4) 意愿决定着用什么态度去执行
5) 制度决定着执行成败的奖罚
6) 模拟练习
五、行之有效的执行工具：YAYC制度
1. 什么是YCYA制度
2. 如何应用YCYA
3. 模拟练习
老师介绍：于海枫
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
★ 中培联黑龙江职业经理人协会常务理事
★ 人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师
★ 黑龙江电视台特约培训师
★ 东三省多家管理咨询公司客座培训师
★ 讲师关键词：礼仪 管理 沟通 九型人格
职业履历
于海枫老师，人力资源管理师，职业培训师，TA沟通辅导专家，曾任跨国集团德国汉高行政总监、香淃天年培训总监，叁师惠讲师团创始人，黑龙江电视台特约讲师、黑龙江省青少年发展基金会《公益同伴成长计划》项目策划兼特聘培训师；中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，中华青少年活动教育协会大陆首批活动引导师；黑龙江大学、东北林业大学等多所知名大学的培训讲师。拥有十多年的培训经验，曾为上百家企业做过教练式服务，深受学员喜爱。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
