生产现场管理的问题分析、解决与成本控制--生产管理内训

授课专家：[易先生]

生产现场管理的问题分析、解决与成本控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造业管理干部

课程目标：

【课程目标】:

◆学会分析与解决问题基本思路、方法与步骤

◆建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。

◆熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

课程大纲：

【课程大纲】

一、现场管理人员的角色定位：挑战与机遇

◆现场管理者的职责与角色

◆影响现场管理者的环境因素

◆管理各阶层的功能比重

◆现场管理者所需的技巧

二、现场在总成本降低中的角色：

制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆什么是成本及成本管理的主要内容

◆现场改善与管理

◆改进质量和改进生产力

◆降低库存和缩短生产线

◆直接材料成本之降低

◆改善设备配置降低成本

◆节省直接人工成本

◆减少机器停机时间和减少空间

◆消除浪费和降低生产交期

◆工厂成本管理与控制的关键点

◆为什么说现场改善是成本降低的基础

三、现场管理与成本控制

发现问题和解决问题的方法与流程

◆如何面对问题

◆什么是问题，什么不是问题

◆现场干部应有的问题意识

◆特性要因图的使用技巧

◆解决问题的主要步骤

◆什么是PDCA

◆PDCA问题解决流程

◆什么是重点管理

◆什么是5Why

◆简单问题的处理技巧

◆解决问题的三个阶段

◆问题改善的思考步骤

◆问题的分析方法及解决问题方法

◆问题解决的流程与发掘问题的手法

◆案例分析

四、现场管理与成本控制：5S管理

◆如何推行5S并将5S落到实处

◆5S推行失败的原因分析

◆5S的核心精神与看板管理

◆5S实施的重点难点及解决之道

◆案例分析

五、现场管理与成本控制：目视管理与浪费的发掘

◆目视管理的定义与要点

◆如何识别现场中的浪费

◆浪费定义及类型

◆如何发掘浪费所在

◆丰田式浪费发现法

◆工厂中常见的浪费

◆目视管理在消除浪费中的作用

◆目视管理的方法和工具

◆目视管理的物品、作业管理、安全管理

◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆案例分析

六、如何削除人员浪费

◆发掘潜在的过剩人员

◆无益工作的剔除

◆消除过剩人员

◆发现过剩间接人员的方法

◆如何知道人员过剩

◆扩大职责范围与充分授权

◆案例分析

七、现场管理与成本控制的方法和技巧

◆质量控制的基本作业程序

◆特性要因分析法

◆降低不良率应有的意识

◆工序质量控制

◆田口方法在质量管理中的运用

◆如何降低库存

◆现场的多能工的培养与管理

◆生产线平衡的改善方

◆设备管理与TPM

◆企业设备管理的误区

◆设备的七大损失

◆JIT之切换效率改善

老师介绍：易先生

【导师简介】易先生台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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