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授课专家：[郭老师]
非财务经理的财务课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程大纲：
课程简介：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象，让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
授课对象：
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程收益：
◆透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识
◆强化现金流意识，提高资金运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程特点
◆专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
◆紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
◆跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
◆专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程大纲：
1.如何快速读懂会计报表
◆财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
◆资产负债表：
◎报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
◎从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
◎各项经营活动在报表上怎样反映
◆利润表：
◎利润是如何形成的
◎利润表各项成本内容分解
◎税收对利润及现金的影响
◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
◆公司财务分析的核心思路
◆营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
◎美国及欧洲常用模式
◎公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
◆财务比率分析法
◎6大关键财务指标解析
◎信用控制指标：应收账款的管理
◎存货控制指标：存货的管理
◎综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
◎财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
◆现金流量表
◎企业3大现金活动分析
◎现金与利润的权衡
◆财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
3.预算管理
◆预算的重要性和原则
◆怎样编制预算
◆预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
◎收入预算的EXCEL自动跟踪表格
◎成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
◆重点和难点
4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
◆成本的划分思路：针对特点有效控制成本
◎直接成本、间接成本
◎固定成本、变动成本
◆保本点：规模效益与销售定价
◆综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
◆成本控制关键点
5.总结：公司财务管理的关键点
老师介绍：郭老师
培训讲师：郭老师
毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院，获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团，担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
作为知名培训集团的专职培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
在此之前，郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作，接受过严格专业的讲师培训。
曾经接受过郭老师培训的部分公司有：东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、欧司朗佛山照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、澳特斯（中国）有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、霍尼韦尔特殊化学品（苏州）有限公司博斯特（上海）有限公司、厦门伯灵顿仓储有限公司、默克（上海）贸易有限公司、耐克森(上海)投资服务有限公司、荷兰纽迪希亚制药（无锡）有限公司、中英海底系统有限公司、英维思（青岛）控制器有限公司、中国海洋石油集团总公司、河北华为通信技术有限公司、上海创新科技有限公司、德马格海天塑料机械有限公司、迅达电子（苏州）有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、东菱贸易有限公司、杭州颐和科技信息系统有限公司、亚太管理训练网、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
