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010-62750882 授课专家：
[丘祺煌]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、研发经理、产品经理等
课程目标：
培训目标
n 在此训练课程中，学员将了解项目管理的基本概念
n 了解成功项目管理的涵义及其因素
n 了解项目经理的职责
n 学习制定可执行的计划（Planning the work）的方法
n 掌握合理制定项目目标的方法
n 掌握项目中制定预算的方法
n 学习确保项目进度（Working the plan）的方法
n 学习项目的量化和动态管理的方法
n 学会运用Microsoft Project2003软件计划并实施一个完整的项目
课程大纲：
课程介绍
l TOP PM就是涵盖Theories（理论）、Operations（运营）、Practices（实做）三个角度的全面性项目管理课程。
l 理论部分(T)：是以ＰＭＩ的ＰＭＢＯＫ为理论基础架构,广泛地介绍现代项目管理大师们的精华论点.目的是先让学员们对项目管理架构有扎实的理解.
l 运营部分(O)：是运用讲师30个以上各类型项目交付的过程中累积的专业判断能力,将精华理论中务实可行的说法挑选出来.定义成为项目管理的运营基础.目的是帮助学员去芜存精,集中精力管理项目.
l 实做部分(P)：融合人工作业与计算机作业的项目管理实施,才能真正圆满解决项目管理上会碰到的所有问题.所以在实做部分,我们会将所有经过筛选的运营基础设计成为工作表单,投入生活中的实际项目里,帮助达成人工化作业的实地操作目标.目的在证实筛选过的项目管理理论务实可行,同时可以反证项目管理的日常实施符合项目管理理论.
课程内容
团队建设：分组、小组命名、定义实施项目、每组演示n 项目管理概述u 项目与项目管理 u 项目成功的涵义及其因素u 项目经理的职责
n 制定明确而清晰的项目目标一、明确定义项目目标u 拒绝“举枪-开火-瞄准”的工作态度u 研讨真正的行动方案u 评选方案并具体推动l 符合现实l 实施能力l 应变灵活性l 容易使用l 成本l 容易计算机化u 制定项目说明书u 项目的局限条件u 项目的假定条件n 如何制定可执行的项目计划一、项目的范围描述过程二、管理项目工作顺序u 活动排序的原则u 活动排序的方法三、合理制定项目工作期四、合理制定项目进度u 初步的项目进度开展u 利用关键路径法（CPM）调整进度五、合理制定项目预算u 项目预算的构成u 项目成本的估算方法六、制定资源调动计划 n 如何控制项目的进度一、项目的监督和控制u 执行项目计划书的内容u 如何跟催与控制l 每周更换工作周历l 每日更新项目进度l 实施项目沟通计划l 控制项目预算二、项目的动态管理u 建立项目进度基准值u 计算项目完工百分比（运营值）u 计算项目完工百分比（基准值）n 如何调动资源以确保项目的完成一、实现在“资源、时间、任务”的平衡二、与资源拥有者保持充分的沟通三、寻求支持，调动资源，完成项目四、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，同时“金钱、时间、资源”不允许改变时，如何确保项目进度五、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，同时“金钱、时间、资源”允许改变时，如何确保项目进度
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
