成功研发项目管理特训营--生产管理内训

授课专家：[王教授]

成功研发项目管理特训营授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、副总经理、项目总监、项目经理、项目策划工程师、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员

课程大纲：

课程背景：

能否快速推出竞争性产品已成为决定企业生存与发展的关键问题。提高企业研发能力是解决上述问题的基础，并成为企业核心竞争力的关键因素。除了企业的专业技术能力，企业研发活动的决策能力和执行能力是研发能力的两个重要组成部分。

本课程针对增强企业研发执行能力而设计。适合企业研发项目的执行层，并与适合企业决策层的《研发项目决策与管理》形成配套教材。课程内容涉及如何进行项目筛选、项目立项、市场预测、经济分析、过程控制、综合管理、范围控制、进度控制、费用控制、质量管理、组织机构和人员管理等内容。

本课程基于众多大型跨国集团公司的研发实践和经验总结，在内容上突出企业培训要求的“如何作”（HOW）而不仅仅局限在“是什么”（WHAT），在方法上强调以事述理和样板示范，在效果上追求立竿见影。

课程特点：

生动的图片教学模式

多年的项目管理实际经验

采用大量的实际案例阐释

先进的项目管理技术和方法

完整的学习与结构训练

课程时间：2天

授课大纲：

1.研发基础问题

1.1企业的研发趋势

1.2研发活动的内容

1.3新产品的研发类型

1.4企业研发战略定位

1.5企业的研发费用

1.6企业的产品/服务组合

研讨:本企业的产品组合矩阵

2.研发项目筛选与立项

2.1研发项目管理的两个层次

2.2新产品创意构思的来源

2.3从创意构思到新产品概念

2.4从新产品概念到研发项目

2.5产品研发筛选问题

2.6构思筛选的漏斗模型

2.7结构化的评价标准

2.8筛选决策评审方法

2.9立项决策与信息收集

2.10立项决策与市场预测

2.11立项决策与经济分析

研讨:本企业研发项目立项论证

3.研发项目执行

3.1项目过程与项目管理知识体系

3.2项目过程控制

3.3综合管理职能与过程

PMI推荐的综合管理标准过程

研讨:综合管理案例：需求与产品

研讨:综合管理案例:变更的“管道”

项目可行性研究报告

非投资项目的启动文件

3.4范围管理职能与过程

PMI推荐的范围管理标准过程

研讨:范围管理案例:范围计划与变更

研发项目的范围

项目约束三角形

范围管理技术-配置管理CM

范围管理技术-工作分解结构（WBS）

范围管理技术-研发项目的WBS样板

3.5时间管理职能与过程

PMI推荐的时间管理标准过程

研发项目日程设计的样板

时间管理技术-项目日程网络设计

时间管理技术-关键链日程计划技术（CCM）

时间管理技术-日程网络编制示范

3.6费用管理职能与过程

PMI推荐的费用管理标准过程

费用管理技术-资源配置技术

费用管理技术-资源配置对日程的影响

费用管理技术-项目费用估算

费用管理技术-非投资项目的费用估算

3.7项目质量管理职能与过程

PMI推荐的质量管理标准过程

研讨:质量管理案例:福祸相依

项目质量管理与质量管理的区别

过程的统计质量管理SPC

6s质量管理法

ISO900质量管理标准族

“零缺陷”理论与项目质量管理

项目质量管理技术-质量计划技术

研发项目的阶段评审

新技术关键指标进展评审

新产品设计工作阶段评审

量产性试作评审群的设置

新产品的外部评审

生产工程项目阶段评审

3.8人力资源管理职能与过程

PMI推荐的人力资源管理标准过程

研讨:人力资源管理案例研讨:张科长的迷惘

项目与跨部门团队机构

项目与项目团队人员

人力资源管理的特殊问题

项目组织中的软技术

结束语

老师介绍：王教授

主讲人简介

王教授资深讲师，TWM授权讲师、高级工程师、项目管理师（PMP）、兼职MBA导师。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

王教授为深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司等企事业单位主办过多期项目管理培训班、MBA论文指导和项目管理专题讲座。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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