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授课专家：[沈永超]
生产管理内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、运营总监、生产总监、生产经理、生产主管、信息化主管、企管部经理、人力资源经理、项目经理等
课程大纲：
TOC简介
以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC(Theory Of Constraints制约法)是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。TOC指导工厂企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。
TOC并不复杂，很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」，认为TOC比MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)还优胜，TOC亦为TQM(全面品质管理)及BPR(企业流程改造)提供了一套有效的工具，并超越了它们。
世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel等，并视TOC为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。
「TOC生产管理」曾多次被香港政府的「新科技培训计划」的专家委员会评定为十分值得鼓励企业界引进之管理新技术。
相对于欧美国家，TOC在远东仍然是一个颇新鲜的事物，「TOC生产管理之精要」课程在香港公开举办过多次，参加企业近四百家，行业包括电子、制衣、玩具、纺织、计算机、五金、钟表、首饰、电池、光学仪器、塑料、家俬、灯饰、印刷及出版、纸品、化工、电机、电器产品、石油、食品、模具、机械、电镀、体育用品、制药、游戏机、鞋类、包装、漂染、皮具等，极受欢迎。
课程的特色
计算机仿真实习(Computer Simulation)是课程一大特色，是活泼有趣、最受欢迎的学习方法。另外，以电影、练习、和讨论方式来介绍TOC各部份，生动易明，避免冗长、沉闷的讲演。课程采用互动形式，欢迎参加者提出他们工厂管理上遇到的问题作讨论。
30人以内小班互动授课。
请注意！本次会议与传统课程完全不同，一个值得留意的现象是：很多企业的主管参加完课程后，连续多次派其他人员分批来上课......
本次课程关乎企业管理的要点：
1.要工厂管理得真正有效率﹑持久地有满意的盈利，难处在那里?怎样面对它的复杂性——设备﹑工人﹑工序﹑客户﹑供应商﹑数据﹑品质﹑竞争对手？
2.那些问题真正值得花钱改善?如何找寻瓶颈及化解瓶颈？
3.如何以崭新的角度正确地对待Throughput(有效产出)﹑Inventory(库存)及Operating Expense(营运费用)。观念上的大革新——由一般旧想法提升至以TOC的角度看问题。
4.衡量个人﹑部门﹑及全厂效绩的更佳方法。一般的衡量基准出了什么问题?
5.TOC的具体实践步骤和经验。
学员对象
总经理、运营总监、生产总监、生产经理、生产主管、信息化主管、企管部经理、人力资源经理、项目经理等。
授课师资：
沈永超，中国大陆首席TOC讲师，管理专家，上海五步管理咨询有限公司创始人。一九八九年毕业于复旦大学，具有四年工厂管理经验和十余年丰富的咨询经验。高德拉特机构认证的TOC制约法讲师，研究推广TOC制约法多年。擅长解决生产管理、供应链管理和项目管理中的难题。讲课的特点是逻辑性强、分析问题深入透彻，讲解的方法可操作性强，可在短期内为企业带来真正的效益。被誉为最受欢迎的TOC顾问之一。
主要针对和解决下列难题：
1.无法准时交货。
2.原料及零件的短缺。
3.生产线上故障频繁，如何保证生产不受影响。
4.生产部门与销售部门不协调，所接订单无利可图，产品的组合错误，未能为企业带来最高的利润。
5.库存过多，占用了大量现金。
6.生产周期过长，满足不了客户要求。
7.过多地加班赶工，但又似乎无可避免。
8.客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力。
9.往往太迟才发觉生产出问题，已经没有回旋的余地。
10.生产太受制于供应商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们。
11.人人都说自己的订单最紧急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执。
12.……
典型用户包括：
中国电子科技集团
山东胜利石油
陕西宝鸡石油
大洋摩托
铜陵三佳
青岛瑞普电气课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
