《 IE七大手法与TPM管理》高级研修班--生产管理内训

授课专家：[张老师]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产工艺人员、IE工程师、非IE专业的生产管理人员

课程目标：

企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成本低之目的。达到这个目的最有效的工具就是IE(Industrial Engineering，工业工程)。随着IE的导入，传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中，可弥补原有管理及工程技术的脱节，起到省钱增效之最终目的。

通过IE手法的学习，使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥，创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

课程大纲：

培训大纲内容：

1、IE简介

2、IE七大手法简介

3、工作循环的简化

4、IE七大手法精解

5、时间研究

6、工作简化

7、改善步骤

8、生产线平衡法

9、工厂布置与物料搬运

10.TPM活动介绍

11.TPM活动的目的及其理解

12.成本意识与浪费活动（现象）

12.1从价值观看浪费改善的途径

12.2成本意识的概念

12.3从TPM活动看浪费

12.3.1购买使用方面的浪费

12.3.2物流与搬运方面的浪费

12.3.3作业动作方面的浪费

12.3.4制造加工方面的浪费

12.3.5管理业务方面的浪费

12.3.6事务管理方面的浪费

12.4从4M1E(即：人员、机械设备、物料、方法和环境)看浪费12.4.1人员的浪费

12.4.2机械设备的浪费

12.4.3物料的浪费

12.4.4工作方法的浪费

12.4.5环境（安全）的浪费

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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