“像咨询顾问一样思考”高级研讨班--人力资源内训

授课专家：[王佑]

“像咨询顾问一样思考”高级研讨班授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业CEO、高级管理层、部门经理、CIO或IT经理、准备或正在实施咨询项目的企业相关人员

课程目标：

课程目的：

通过参加《像咨询顾问一样思考》培训，AMT专家讲师将为你：

鞭辟入里分析咨询行业，彻底揭开管理咨询神秘面纱；

淋漓尽致解析咨询顾问，清晰还原咨询顾问本来面目；

抽丝剥茧讲解咨询方法，迅速建立咨询顾问思考方式；

庖丁解牛剖析咨询项目，帮助企业管理变革走向成功。

通过与专家讲师的沟通，你将会：

深入认识管理咨询行业：揭开管理咨询行业的神秘面纱，了解管理咨询行业的发展脉络；认识国外优秀管理咨询公司的特点和国内管理咨询的行业生态；了解不同咨询项目的目标和和对企业管理的促进作用。

建立顾问般的思维能力：了解咨询顾问的必备基本素质，掌握卓越咨询顾问的素质提高和能力培养方法；练习并掌握常用的管理分析模型和图表工具的使用方法，通过案例演练，提升思维深度，练习发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高日常工作和项目工作能力，成为企业内部顾问。

控咨询项目实施过程：演练咨询项目“七步成诗法”，分析著名公司管理咨询案例。

课程大纲：

课程内容：

近观管理咨询——历史上最为成功的行业？

管理咨询的价值和角色

管理咨询的行业发展历程

现代管理咨询的演变和咨询热点

中外优秀管理咨询公司的优势领域及著名案例点评

透析咨询顾问——卓越的咨询顾问是怎样炼成的？

是“真材实料”还是“外来的和尚好念经”？

咨询顾问的角色

咨询顾问的知识结构

咨询顾问的四种能力

互动参与：关注卓越咨询顾问的结构化思维模式和思想深度

咨询顾问分析问题的方法——如何快速的形成框架和结构？

管理咨询的“三字经”

管理咨询“七步成诗法”

专业咨询顾问的“百宝箱”——如何准确发现和说明问题？

图表也会“说话”

图表的选择也有讲究

互动参与：运用图表发现和说明问题

专业咨询顾问的“百宝箱”——如何迅速分析和解决问题？

常用管理咨询模型介绍

如何创造属于自己的管理模型

互动参与：运用管理模型解决问题

管理咨询项目推进——如何把握关键控制点，推动项目进程？

管理咨询项目的一般阶段

管理咨询项目的关键控制点

管理咨询公司鉴别――借你一双慧眼，选择最佳咨询公司

选择管理咨询公司的标准

咨询公司的品牌建立

咨询公司的知识管理

咨询公司的人员管理

管理咨询各种资源介绍与推荐

互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判

管理咨询项目评价——是是非非如何说清？

管理咨询，遗憾的艺术？

管理咨询案例分析

企业如何认识管理咨询项目的成败

互动参与：管理咨询项目的成败标准

老师介绍：王佑

授课顾问：王佑先生

多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子等）提供咨询建议，作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了甲方咨询模式，并在多家企业取得成功实践。

专栏文章:

咨询顾问应该具备什么样的能力

关于“甲方咨询”存在的一些误区

企业为什么需要寻求管理咨询

情景案例分析：业务调整为何如此艰难

麦肯锡7S模型与HRM（**）

冷眼旁观：解析IT咨询

中外咨询公司档案（by AMT）

咨询顾问在咨询项目应该如何定位

企业与咨询公司的“幸福因缘”

人力资源管理的IT实现

甲方咨询:推动企业信息化走向成功（下）

甲方咨询:推动企业信息化走向成功（上）

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训“像咨询顾问一样思考”高级研讨班