年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析--生产管理内训

授课专家：[柳荣]

年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、副总经理、制造总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理、采购总监/经理、厂长和高级生产与采购物流主管。

课程目标：

课程目的：

中国制造型企业面临巨大的生存和竞争压力。在中国制造业发展日益全球化的今天，低廉的劳动力成本优势逐渐淡化与消失，同时劳动力的紧张与短缺成为很多企业管理之痛。

然而制造成本的高居不下，也成为企业运作的沉重压力。生产效率的低下成为中国制造企业“流金”场所，经验式、常识式的管理难以达到成本的精益控制，同时企业内部“蜿蜒”与“慢流”的物流成本占据总成本的半壁江山。据相关资料表明：中国物流成本比发达国家高出一倍，物流管理粗放落后，已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈……

为此，我们将邀请专家对中国多家制造型企业的生产物流一体化管理出现的问题进行深度的反思与剖析，为广大企业的制造决策和管理实践的提供重要的智慧资源。

授课形式：

实战经验-案例分析-情景模拟-小组讨论

课程大纲：

课程内容：

一、仓库里面究竟发生了什么？

1、一个月增库4000万是谁的错？

2、经济批量法（EOQ），周期订购批量法（FOQ）还是按需定量法（LOT-FOR-LOT）？

3、实施供应商适时供货制模式为何在我司惨败？

4、王厂长的物料困惑圈

5、精益企业IM成功策略

6、车间领料平均时间39分钟？

7、MRP系统的运作程序原理、现代工业企业MRPII/ERP实施的方式、障碍及解决方案

8、物料管理总结、反思与剖析

二、车间里面究竟发生了什么？

1、产品从进车间到出车间，增值比2.02%？！

2、员工低效率生产的只有18种表现？

3、小批量、多品种、周期短的生产环境，生产如何应对？

4、生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力实施方式

5、设计生产能力计划方案、实施困惑与解决方案

6、人机功效学的迷茫与现场“流金现象”

7、间断式生产作业系统的规划与管理实施

8、车间管理总结、反思与剖析

三、我们管理究竟发生了什么？

1、我们的生产文化是什么？

2、丰田TOYOTA为什么愿做乌龟？

3、80%与20%各是什么？方法、理念、工具、品质、效率、成本？

4、非经济激励在生产管理的实施

5、海尔管理模式（严、细、实、恒）的成功土壤

6、管理“六安”与生产导向

老师介绍：柳荣

讲师简介:柳荣（JASUNLAU）

香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。

柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的生产系统和物流管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。

柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

服务过的部分企业:（有代表性的）

春兰集团、波导科技、富士施乐（中国）、韩泰轮胎（韩）、深大电话有限公司、镇海炼化、光明乳业、爱默生（美）、宁波鸿业集团、当利纳印刷（美）、大亚湾核电、赛尔康（芬兰）、东江集团、雅玛哈（日）、爱立信（重庆）、拉法基（法）、山东公路学会、三一重工、蒂升电梯（世界500强）、夏新电子、IBM长城、万兴达集团、林氏国际（台资上市）、科华恒胜股份、南太电子（美国上市）、海信电子

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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