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授课专家：[王澍]
系统思考与创新思维授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：技术经理；产品经理，项目经理，骨干员工；
课程大纲：
【课程收获】
提高决策能力，掌握整体性思考与艺术性创新双重视野
掌握系统思考的原理、掌握绘制系统作用图的方法
掌握在科技组织中，人员管理与项目管理的14个常用系统模型
打破思维局限，冲破选择的局限放飞想象的翅膀
掌握基于消费者动机的产品功能/特性创新方法
【课程来源与特色】
特色：此课程是专门针对科技技术人员量身定做的课程。
特色：讲师具有很强的技术和研发背景，对研发人员的所思所想有切身感受和体会，在与多家企业服务后获得了比来自其它行业背景讲师的更高评价。
【课程提纲】
第一单元：系统思考原理
本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识，培养其独特的视角，并学会绘制系统作用图。
系统思考的概念
系统思考与传统管理模式的不同
系统思考的基本原理
无处不在的系统模型－生活中的系统思考
系统作用图的绘制方法和绘制要领
绘图示范与学员练习
第二单元：系统思考在科技管理中的14个实际应用：
知识只有在运用中才能发挥价值，我们揭示了人员管理和项目管理中的最常见若干模型，通过洞察这13个模型，不仅掌握好了系统思考工具，而且团队管理能力得以提高。
1.团队绩效管理
2.项目的人月神话
3.保证有效信息传递的系统思考
4.团组协作与行动系统思考
5.骨干员工流失的系统思考
6.鞭打快马的系统思考
需求蔓延与系统简洁性
7.产品质量与开发的系统思考
8.系统模块划分与集成
9.团队成员的压力管理
10.团队成员个体性格与项目质量的系统思考
11.人财物资源分配的系统思考
12.产品测试环节的系统思考
13.“以客户为中心”的系统思考
第三单元：组织创新思维
如何通过组织行为保障产品的创新，并且满足客户的期望，达到应有的商业价值呢？这已经不同与个体的创新。本单元介绍一个科技团队如何群策群力完成产品创新。
消费动机与附加价值增值法
右脑构图法
创新游戏
总结：
系统思考对科技项目管理的若干启示
工作中如何更好地应用
注意事项
老师介绍：王澍
【讲师介绍】：
深圳普林哲咨询公司合伙人、高级讲师
美国IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）
香港九型性格管理学院TENN九型性格培训导师
技术管理教练（MCC）导师
技术人员管理系列课程导师
【工作经历】：
中兴通讯
chinaonlin中国金网集团技术总监
香港某科技公司（香港上市公司）技术总经理
中贸网公司（美国NASDAQ上市公司）技术总经理
【授课专长】：
专业度，经验，课程框架，思路，背景，严密的逻辑结构、丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。
【个人背景】
王老师是深圳普林哲咨询公司专业教练、公司合伙人、董事副总经理。有十二年的技术行业经验和六年集团公司与上市公司技术高级管理（总经理与副总经理）经历。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为深圳多家科技类公司常年教练。
以信息量大、知识面广、层次清晰为主的授课风格，具有面向高科技组织的课程设计能力。现为美国IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）、TENN九型性格培训导师、研发团队管理教练（MCC）导师。王老师在企业管理、性格学、特别是技术组织管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
现为普林哲咨询公司《打造高绩效科技团队系列课程》体系导师、核心讲师，主讲以下课程：
《刚柔并进的技术团队管理》
《研发人员沟通协作技巧》
《研发项目的需求管理》
《九型性格与科技团队建设》
《系统思考与创新思维》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
