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010-62750882 授课专家：
[汤晓华]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、厂长、采购工程师/主管/经理/总监、财务经理等。
课程大纲：
凭什么决胜？成本、质量、货期，假如采购管理不专业，我们很难有获胜的一天！
企业的利润越来越低了，市场竞争也越来越激烈了，这似乎是一个无可逆转的趋势，在这种情况下，我们如何获得新的发展空间，赢取更多的利润呢？
如无法开源，节流便成唯一手段。在经营要素中，材料成本往往占据最大部分的成本，起码是70%以上，几乎左右了企业获利的基础，所以采购是公司资源的主导者，采购与供应商管理的专业与否，几乎决定了企业未来的获利能力及发展前景。资料表明：如果原物料采购的支出下降3%，产品的利润可增加至少15%。飞利浦可增加22.5%，壳牌可增加49.8%，相当于要增加49.8%的销售额，才能达到。（资料来源：Van Weele and Van der- Vossen，1998）
英盛企管多位专家在深入潮汕企业进行管理辅导的过程中，惊人地发现95%的企业在原物料的采购计划、采购组织与控制、供应商管理方面做得十分不够,现有的采购方式也很原始.
广大潮汕企业必须认识到：我们要直面国内外同行的强势竞争，首先不能是一个“业余选手”，如果我们的采购人缺乏成本意识和视供应商为合作伙伴的战略眼光，不能成为“职业选手”的话，我们的企业将失却竞争优势，甚至有出局的危险。企业里的成本漏洞和巨大潜力都集中在这里，这个部门是最值得老板花费心力去经营的部门，因为它是“利润中心”。
英盛企管精心调研、精准定位，确立此培训专题，特邀国内采购培训第一名师汤晓华先生全程主训。本次特训，必定能为潮汕企业界滞后的采购管理带来一次新的革命。
让我们走在对手的前面，花两天的时间来掌握一门致胜未来的竞争法宝吧！
【 培训花絮 】
第一天的理念与方法结合第二天的实践操作，是上海通用汽车最成功的培训之一。
——上海通用汽车采购经理 许兵
PHILIPS已经有很多的同事都非常满意汤老师的培训，我感到两天的培训学习到了很多理论与实践结合的知识。
——飞利浦家庭电器工业成本工程师 胡凤强
课程非常好,我会向我同事推荐。
——可口可乐公司生产总监 熊海珊
通过培训认识到，采购管理不是简单的管理，应该提升到企业经营层面。
——海信公司副总经理 任立人
【核心内容】
1．采购“不花钱”，只“挣钱”
2．采购产品及市场分析
3．利用成本管理技术：降低采购成本
4. 采购谈判技巧
5．选择和管理供应商保证质量和货期
6、结合企业实际情况应用采购成本管理技术
跟采购要利润，跟管理要效益
以下四类企业，可不需参加此课程：
1、对目前的利润率很满意，不想再赚更多的钱。
2、目前该行业的利润率很高，竞争不够激烈，浪费一点钱在采购上面也没关系。
3、目前学过、听过很多关于采购管理的课程，并且已经用得很好。
4、企业很小，每年采购的金额小于1万元。
老师介绍：汤晓华
