人才甄选与招聘面谈--人力资源内训

授课专家：[汤老师]

人才甄选与招聘面谈授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

课程大纲：

☆招聘的定义

☆招聘的作用

为企业提供所需人员及储备

树立企业形象

☆招聘程序

前期准备

主要招聘渠道的选择及利弊分析

应聘简历的处理

☆面谈安排及面谈的实施

一般面谈过程

面谈中可能出现的问题、原因及解决方法

不合理或无法正面回答问题范例

对不合理问题或无法正面回答问题的处理

面谈原则及技巧

面谈重点

结构化面试问题

非结构化面试问题

结构化与非结构化问题共同使用

如何结束面谈

面谈结果讨论

☆笔试的安排

主要集中在技术性岗位

或根据企业情况而定

☆薪酬谈判

了解市场及内部工资体系及标准

了解应聘者要求及以前工资水平

不要打乱公司现有体系及平衡

☆录用通知

岗位、隶属关系

薪酬、福利

到岗时间等信息

法律效应

☆招聘过程中的注意事项

前期准备

招聘费用

招聘渠道选择原则

面谈原则

薪酬谈判

录用通知

☆招聘难点分析

经济环境不好

行业前景、现状困难

企业形象欠佳

资金实力薄弱

招聘要求宽泛或不切实际

工作人员素质低下

☆典型招聘程序及主要工作部门范例

文字准备（人事部）

渠道选择及实施（人事部）

简历筛选（人事部）

简历审核（用人部门）

面谈安排（人事部）

初次面谈（人事部）

二次面谈（用人部门）

面谈结果讨论（人事部与用人部门）

薪酬谈判（人事部）

录用通知（人事部）

☆招聘案例

☆招聘工作演练及相应表格制作

☆问题与练习

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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