设备管理与全员生产保全TPM实务--生产管理内训

授课专家：[李老师]

设备管理与全员生产保全TPM实务授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；企业开发部主管及工程

课程大纲：

课程背景:

提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题！

如果能提高设备OEE，将有效增加设备能力；如果能确实掌握设备-质量（M-Q）关联，将从根本上解决产品的某些质量问题……TPM活动就是以设备为导向的、以提升设备效率为目的、倡导预防维修和全员维护的有效管理方法。

本课程旨在培养能够主导TPM实施、有效改善设备效率的生产现场领导、设备管理工程师。

课程收益

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓

了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲

第一天（1-2单元）

1、TPM概论

◆什么是TPM活动

◆TPM与企业竞争力提升

◆TPM的含义及其演进过程

◆TPM活动与设备维修的关联

◆TPM主要内容及推行组织保证

◆平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析

◆设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少

◆透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论

2、TPM自主保全活动实务展开

◆为什么要推行TPM自主保全

◆企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

◆在实务中如何展开以上7步骤

◆成功推行自主保全的要点

◆TPM活动企业成功案例分享

演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论

第二天（3-8单元）

3、TPM计划保全活动实务展开

◆计划保全的基本观念体系

◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联

◆建立设备计划保全运作体系

◆设备日常维修履历管理

◆实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联分析

Step7点检预知化

◆设备保养信息e化

◆支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练

◆计划保全4阶段7步骤展开

◆成功推行计划保全的要点

◆TPM活动企业成功案例分享

演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

4、TPM个别改善活动实务展开

◆工厂16种损失分析（Loss）

◆系统的改善活动-步骤与方法

◆P-M分析与P-M演练

◆个别改善活动的要点

◆TPM活动企业成功案例分享

演练:个别改善活动推进方法实务讨论

5、TPM开发管理活动实务展开

◆设备初期管理体制建立

◆M-P信息回馈管理

◆LCC(Life Cycle Cost)分析

6、TPM品质保全活动实务展开

◆M-Q分析—品质可以预防吗？

◆品质保全与TPM其他活动的关联

◆品质保全活动实现零不良7步骤

7、TPM其他活动展开介绍

◆教育训练：TPM教育训练体系

◆安全与卫生改善活动

◆事务部门效率化改善活动

8、TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答

老师介绍：李老师

老师介绍

Mr,Li，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，新西兰大学MBA双认证学位；10多年制造业企业工作经历。曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理，主讲制造型企业现场管理技能训练、TPM实务等生产运作管理培训；2001年开始专职从事制造业企业咨询、并为企业提供内外训服务，咨询辅导过的制造型企业57家。李老师授课风格：培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。培训过的企业达300多家，共计有10000多人听过李老师的演讲。李老师从基层做起，具备很强的实际操作经验，在企业自规划并推行过各种制度和实际整合辅导项目。其主讲的生产管理系列课程实操性强，精彩生动，反响热烈。李老师曾提供培训、咨询服务的企业有：富士（厦门）电子科技、美的电器、广州白云音像制品、、佛山陶瓷、台湾金鹏人造花企业、汕头潮声电子、华润电子、王氏集团、科能(泉州)電子、西子奧的斯电梯、惠州TCL、健力宝、福建福马集团、七匹狼集团、APPLE、POLO、NIKE三品牌中国公司、宏泰集团、劲霸男装、德盛包袋、悦华百货、金鹏人造花、富华光学、坤联（厦门）照相器材、雅特佳家具、路达工业、三星电子、太古可口可乐、卜内门漆油等等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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