一体化战略制定与实施模式--综合管理

授课专家：[闻毅]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高层人员

课程目标：解决战略管理难题，传授业绩突破之道。

课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式案例教学。课前问题充分调查，课上解决学员工作疑难。

课程收益：两天时间，围绕企业管理的四个层面，学习战略制定与实施的一体化流程。学员可培养系统化的管理能力，掌握企业经营精髓。

课程精要：

开篇话题

什么是企业经营？－1个目标、2个任务

*一流业绩的秘诀－4个层面的卓越和协调

*企业失败动力学－为什么好公司走向失败？

第一部分：远景目标－如何树立远大追求？

*有追求才有卓越－审视你的经营哲学

*不能虚幻的未来－远景目标的关键要素

*合理且有挑战性－远景目标制定4维法

第二部分：致胜战略－如何确立竞争优势？

*只有永远的变化－战略是与时俱进的工具

*没有复杂的战略－战略要解决什么问题？

*并非简单的答案－战略规划的3个议题

第三部分：能力平台－如何实现竞争优势?

*能力从那里来？－企业的组织能力模型

*不再亦真亦幻－核心能力如何“工作”？

*战略行动的本质－能力平台构建3段论

第四部分：基础平台－如何保障战略实施？

*战略实施陷阱－2个致命的脱节

*战略实施工具－平衡计分卡

*核心流程建立－战略实施4步法

老师介绍：闻毅

中国发展战略研究会主任委员

南方现代咨询公司董事长、首席顾问

摩托罗拉资深策略经理，联想集团战略发展顾问

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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