产品经理实战培训课程--人力资源内训

授课专家：[胡老师]

产品经理实战培训课程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理

课程目标：

【培训目的】

◆产品经理制（产品营销）从上个世纪90年代后期传入中国，在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的产品经理的培训基本上属于空白。

◆本课程作者是中国最早的产品经理，根据多年产品经理工作经验，为中国的产品经理们量身定做该《产品经理实战》课程。同时该课程将结合联想、李宁、上海家化、P&G、中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例，让学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们达到如下目标：

1.如何才能成为一名优秀的产品经理？

2.新任产品经理快速成功的关键因素？

3.如何看待竞争对手？

4.如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？

5.如何从产品经理的角度去分析客户行为？

6.如何制订4P策略？

7.如何让你的营销分析报告获得认同？

8.新产品上市的5大挑战与对策

9.如何通过数据分析发现产品营销问题？

课程大纲：

【课程核心内容】

第一部分：产品经理的角色与功能

◆产品经理制的发展

◆市场营销与产品经理制

◆产品经理的角色与职责

◆产品经理的职业发展道路

◆案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面临的问题

本章时间：2个小时

第二部分：主要市场营销的策略与计划

◆行业5力分析

◆营销战略4C分析

◆STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）

◆不同市场的竞争战略

◆4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）

◆制订营销组合与行动计划

◆营销战略的呈现

◆案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略

本章时间：6个小时

第三部分：新产品发布管理

◆市场调研与测试

◆产品项目管理

◆新产品市场推广

◆产品发布检查

◆案例讨论：2个案例讨论市场测试、产品发布检查

本章时间：5个小时

第四部分：产品运营管理

◆产品运营的概念

◆营销审计

◆产品经营数据分析

◆商务管理

◆客户服务与管理

◆产品经理日常报告

◆案例讨论：1个案例讨论数据分析体系、客户管理

本章时间：2小时

第五部分：课程总结

老师介绍：胡老师

【主讲老师】胡老师

◆某全球500强知名公司中国区产品总监

◆资深产品管理与营销职业经理人，北京大学工商管理硕士

◆在几家国内知名公司、国际知名跨国公司专业从事产品经理与营销管理工作达7年，先后为多家著名公司建立、完善了产品管理、销售管理体系。特别是其在产品营销与管理领域有很深的造诣与施展经验，成功的主持发布10余款产品

◆其产品管理(实战型)系列课程，融入了多年的产品营销与管理实战经验与先进的营销理念,结合大量中国本土实战案例，授课内容更加丰满和实用

◆所主持的营销培训系列课程为多家企业培养了上千人的业务骨干

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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