服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[顾闻知]
生产企业供应链一体化实务授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：生产总监，采购总监，物流总监，企业总经理等供应链职系课程大纲：
【课程收益】
供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力,掌握生供应链实际运作中的技巧与方法.
顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储,交货,销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会,通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,提供清晰的供应链管理管理策略,思路和改善方略.
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流
【适应对象】生产总监，采购总监，物流总监，企业总经理等供应链职系
课程大纲
第1单元---供应链全方位管理创新启发
A.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
供应链6大接口终极目标
B.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
JIT与VMI的实施方略
目前推行死穴陷阱的防范
责任交接真义
采购物料到位责任交接
PPMC与PUMC的区别
线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
C.适当的课间分组互动研讨
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥?
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
同步并行,是啥意义?
供应链缓冲库存的6个1,是啥意义?
ETA/ETD后接啥参数?
贵公司准备库存3个最重要的的理由?
Hard Link 6个1,是啥意义?
仓库改名归谁管?写出最佳功能
供应链的祝祷
供应链主管每天该想2件事是啥?
订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
PP,PMC,PPMC,PUMC正解是啥?
供应链10句顺口溜
PPMC与PUMC交接在哪地方?
第2单元---现代化采购管理的核心业务
A.采购与供应商关系关键策略
公司产品与物料的分级分类
物料采购利润策略的制定
供货商选择与家数决定策略
B.采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
成交条件
订单管理
交货通知
供应日产量
ETD/ETA管制
VMI与Min/Max
一步到位冲刷
倒流管制
C.供货商关系优化管理;
开发选择与辅导;先涨后跌原则;达交率与份额;直通率与库存准备
订单量与降价比;EPI/EVI标准化
VMI真义与VMI信息实操;ERP连线关键
IQC与千里马;条型码扫描应用技术
主动发料与一目幕了然的关键作法
D.适当的课间分组互动研讨
采购7大步骤
Offer,Quotation,Bid,Tender的分类
采购开发供商策略3必要+2充分条件是啥?
模具与供商的关系掌握
改评鉴为辅导关键-免检免验真义
供商联运配套做法
产品分级分类,部件爆炸图
物料分级分类与48字箴言
Negotiation采购报价价格破解案例
3角贸易技巧
第３单元---现代化仓储管理的核心业务
A.仓储管理关键启发流程8步曲
追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供货商
收-代表Receiving,代表收货,条型码自动扫描
查-代表Inspection,代表查验,甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count,代表盘点,属数原则,一个散板散箱散数原则
退-代表RMA,代表退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量
B.适当的课间分组互动研讨
三物关键提示
Force免费补换与馈赠
盘点1个散数原则?啥又是数数原则?
流程仓编码原则及规划关键
第４单元---现代化生产计划的核心业务
A.MRP从零到有的建置过程指导原则;
订单取得模式与客户预测技巧
预测不准度分析与需求计划调整
预测特性;预测不准度分析
BOM共享表展开
ETD/ETA出货计划
成品安全库存控制
MRP共享平台实战案例讲解
生产计划与物料到位计划
物料与半成品安全库存控制
B.如何制作产能规划管制表
订单受入/工令投入管制
生产计划4大段基本信息管制介绍
C.适当的课间分组互动研讨
生管策略是啥?
生管管些什么?
工令由后往前拉的改革
啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?
Forecast苦乐谈
BOM谁编如何编?料号编码谁编谁管制?
第5单元课程---物流布置与物流成本改革管理
A.关键策略与指导原则:
1.进出物流动线与IE改善;
2.慢中快3进3出4面开门;
3.多角仓斜进直出创意;
4.领料抑或发料?
5.码头创新装卸设计;
6.条型码物讯结合;
7.保安进出放行的信息化管制;
8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9.包材商联运与JIT供应设计;
10.倒流区隔离厂区设计…..等等.
B.适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法?
高阶4象限终极做法案例
第6单元3rd+4th PL与客户关系创新管理
A.客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节及时做法
零售提货与制造投产的销一补一做法
B.第三方物流运输配送创新
国际物流合纵连横的运用
中转服务与联合运输改革做法
信息自动化的投资-条型码扫描,GPS,RFID…
C.现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送)+出租联合办
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
电子商务e链B2B平台开发与合作
D.物流供应链发展案例介绍
3PL与4PL的趋势-联强国际借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目
老师介绍：顾闻知
【培训师资】顾闻知老师
联合国采购与供应链认证项目（ITC）资质讲师)
中国广东深圳Foxconn（富士康集团）供应链管理规划处长八年;
现任中国深圳派德诺供应链管理顾问有限公司总经理.
台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士.
台湾RCA IE工程师;台湾中国生产力中心管理师;
台湾中华航空公司修护总处项目经理;
美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR;
美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流经理;
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度.顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历.在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉.
培训与内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏,雅马哈电子,中兴新通信,长城电脑,东风汽车,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,腾邦物流,惠州港业,盐田港出口货物监管仓,TCL国际电工,TCL海外事业部,湛江通用电器,大亚湾核电站,太太药业,三洋电机国际物流公司,西安山脉科技有限公司,奥拓电子,建兴光电科技,三九医贸,河北华日家具...等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
