董事职业化塑造高级研修班--高层管理

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 各企业的董事会成员、监事会成员、企业高层 课程大纲： 课程背景：
随着我国市场化改革进程的不断深入，特别是近期的上市公司股权分置等措施的实行，使得我国上市公司所有权与经营权的分离更为彻底，董事及董事会在公司运行中将起到更大的作用。
在公司董事、高管的义务与责任得以强化的同时，也加大了企业的经营者面临的经营风险。从立法来看，为了适应市场经济发展的需要，我国正在从不同的角度强化董事、经理的义务和职责，从而要求经营者的经营管理活动符合公司、股东及其他债权人的利益。并在赔偿责任等方面做了具体的规定，这使第三人追究经营者的法律责任有了明确的根据；从政策来看，目前进行的全流通改革将会使上市公司股权分散化，公司经营管理也将涉及更多的利益主体，从而加大了董事及高管承担法律责任的风险。
在权力和责任加大的情况下，上市公司董事就需要掌握更多的管理知识和技巧，提高自己的工作水平，在为股东创造更大财富的同时降低自身的职业风险。
课程目标：
本课程将帮助学员了解公司治理的知识及其发展动态，剖析国内外企业董事会的经验教训，掌握管理好董事会、当好董事所必需的基本知识：
·宏观把握公司治理及其发展方向；
·掌握董事会的建立及运作模式；
·了解董事及高管责任保险知识；
·明确了解董事的权利、责任及评价方法；
·掌握更科学、理性的董事决策工具；
·掌握财务分析方法、财务陷阱规避以及公司价值分析等高级财务知识；

课程内容：
模块一：【公司治理基础知识】
该部分课程主要让学员对公司治理有一个整体及系统的理解，并能明确董事及董事会在公司治理中的作用，主要包括公司治理的概念、国内外公司治理模式、董事会的组建及运作方式等内容
Ø公司治理的研究框架
Ø公司治理模式
Ø董事会的组建
Ø董事会的运作模式
模块二：【董事选聘及绩效评价】
董事选聘及绩效评价是公司治理的重要组成部分。本部分课程主要让学员能够明确董事的任职条件、权利、义务、工作成果及其考核办法，内容包括董事选聘和董事绩效评价两个方面：
Ø董事职责分析
Ø董事任职条件
Ø董事选聘
Ø董事目标规划
Ø董事激励、约束机制
Ø董事考评方法
模块三：【董事决策工具介绍】
公司董事及董事会所做的决策经常涉及企业的战略发展，决策的正确与否将对公司会产生深远的影响。本部分课程主要为学员介绍一些广泛使用的决策工具，以提高决策的科学性，内容包括：
Ø决策流程
Ø业务规划决策工具
Ø产品决策工具
Ø竞争力分析工具
Ø价值链分析工具
Ø经营预测工具
模块四：【董事高级财务知识】
财务数据是公司经营成果的直接反映，往往也是董事进行决策的依据。本部分课程主要目的就是让学员掌握从大量的财务数据中挖掘出有用信息的方法，同时识别财务陷阱（特别是并购中的财务陷阱），以提高工作效率，并降低任职风险，内容包括公司绩效评价、并购决策以及风险规避等过程中需要的财务知识。
Ø财务分析工具
Ø公司价值分析
Ø财务陷阱识别
Ø关联方交易分析
Ø经理的激励模式
模块五：【董事及高管责任保险实务】
随着上市公司民事责任赔偿制度的逐步建立，以及股权的逐步分散化，上市公司董事及高管的预期风险将逐步增大。本部分课程主要让学员掌握风险的转移方式——董事及高管责任保险，内容包括该保险的基础知识及投保实务：
Ø董事及高管可能遭受的诉讼来源及原因　
Ø董事及高管责任保险的概念　　　　　　
Ø董事及高管责任保险的发展过程　　　　
Ø董事及高管责任保险的投保方式
Ø董事及高管责任保险条款及重要定义
Ø董事及高管责任保险的服务内容
模块六：【董事拓展训练】（自选） 老师介绍：专家团