研发绩效管理高级实务培训--人力资源内训

授课专家：[叶老师]

研发绩效管理高级实务培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：研发团队和研发业务管理人员，包括研发总监、研发经理、项目经理

课程大纲：

1.研发人力资源管理当中问题与困惑

研发人力资源管理为什么这么难

研发人员的考核难剖析

研发人员的招聘难剖析

研发人员的流动原因剖析

研发人员的自身特点与需求

2.研发职业生涯规划的要素

基于研发组织能力建设的人力资源体系

研发组织常见形式及特点

研发组织的成熟度

研发组织能力体系建设

PACE产品开发模式

不同产品开发模式与过程对于人的要求

研发组织能力建设最佳实践分享

3.任职资格

基于研发战略的人力资源管理

研发职位体系

职位说明书

技术任职资格标准

技术任职资格的认证与晋升

任职资格与员工绩效

任职资格与员工薪酬待遇

非物质激励

4.职业生涯规划

职业生涯的概念

研发人员职业生涯的设计基础

研发人才梯队建设

研发队伍结构建设

双通道职业生涯设计

研发人员的分流

职业生涯的不确定性管理

案例研讨：X公司研发职业生涯规划与管理

5.研发绩效管理概述

绩效管理体系与企业价值链的关系

研发绩效管理的独特性

研发人员的特点

对研发人员进行激励的重要性

如何对研发人员进行激励

研发管理者的特点

如何成为一名合格的项目经理

绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论

6.研发绩效计划

研发绩效计划的前提条件和参与人员

绩效计划制定流程

重新明确岗位职责

选择、分解KPI到岗位

确定各KPI的权重

确定基本目标值和挑战目标值

检查

绩效计划示例

7.研发绩效考核

绩效考核在绩效管理中的地位及作用

绩效考核的流程

考核流程示例：开发项目组考核流程图

人力资源部同研发主管之间的角色分工

研发项目开发团队考核的方法

研发项目开发团队考核的指标

设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S）

8.研发绩效反馈

研发人员有效沟通的障碍

绩效沟通的基本原则

绩效反馈的方法

如何面对员工质疑或投诉

案例讨论

绩效沟通演练

9.研发绩效考核指标体系设计

KPI的定义

为什么要引入KPI

制作各部门KPI管理表

跨部门开发管理团队的KPI示例

收集产品开发绩效数据

找出产品开发绩效差距

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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