任职资格体系设计与应用--人力资源内训

授课专家：[赵晓文]

任职资格体系设计与应用授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第1部分任职资格概述

——课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人

——任职资格管理的本质

♀课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题

——任职资格管理和绩效管理的区别和联系

——企业运行任职资格管理的目的

——任职资格对组织和员工的意义

第2部分任职资格与素质模型的区别

——定义上的区别

——主要特点

——评定上的区别

——应用上的区别

♀课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体系和素质模型

第3部分如何构建任职资格体系

——任职资格体系设计的逻辑框架

——横向分类：职族、职类划分

——职族、职类划分思路

◆案例分析：某企业的职业发展通路设计

♀课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素

——纵向分级：任职资格的纵向分级

——岗位层级设置和任职资格等级的对应关系

——管理职族等级设计思路介绍

——专业及职能族等级设计思路介绍

◆案例分析：某企业任职资格等级划分

♀课堂练习：等级划分

——任职资格标准的结构

——如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）

♀课堂练习：建立人力资源二级资格标准

——如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）

◆案例分析：某企业的素质指标库构建

♀课堂练习：BEI分析和编码

♀课堂练习：素质项关键行为编写

——如何开发工作标准（工作标准开发原则、步骤、方法举例）

◆案例分析：某集团公司工作标准开发举例

♀课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别

♀课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素

♀课堂练习：行为标准编写

——员工职业发展手段

——员工职业发展轨迹

◆案例分析：某企业员工职业发展设计举例

第4部分任职资格认证

——任职资格认证体系的重要意义

——任职资格认证流程

——任职资格标准各模块的适应范围

——任职资格认证管理机构

——任职资格认证的方法

——认证评估人员与认证评分、等级评定

◆案例分析：某企业的能力测评实施

♀课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保认证公正

♀课堂练习：如何应用360认证方法

——现场测试：性格测评

第5部分职业发展通路与人才梯队构建

——员工职业发展通道设计

——人才梯队建立

——人才库构建

——人才区分机制

——人才培训机制

——人才选拔机制

♀课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性

第6部分任职资格管理应用

——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义

——员工能力管理系统图

——任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励

◆案例分析：某企业职业发展通路设计

——企业在培训过程中需解决的主要问题

——如何通过任职资格体系挖掘培训需求

——如何进行培训需求分析

——如何进行培训课程规划

◆案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划

——课堂练习：如何设置培训课程

——认证结果与薪酬体系的对接

♀课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣

——认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分构建任职资格案例分享

——任职资格体系构建全程演练

——任职资格认证案例分享

——任职资格认证报告编写演练

老师介绍：赵晓文

赵晓文：

著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

赵晓文老师服务理念：

企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。

管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；

赵晓文老师研究领域：

擅长：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

赵晓文老师主授课程：

《任职资格体系设计与应用》

《战略性人力资源管理》

《基于战略的绩效管理体系建设》

《目标管理与绩效考核》

《KPI指标设计与运用技巧》

《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》

《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《研发人员的绩效考核体系构建》

赵晓文老师曾经或正在进行的咨询项目：

格力电器、广东小熊电器、深圳万佳裕实业、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等等。

赵晓文老师曾培训客户：

广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、许继集团、珠江啤酒、格力电器、南方包装等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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