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大客户管理与销售--客户服务

发布时间:2023-04-24

大客户管理与销售--客户服务

授课专家: [张斌] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 销售管理人员、销售主任、销售经理、营销人员 课程大纲: ● 背景
  获得大客户,使公司胜券在握,留住大客户,使公司立不败之地于微利经济时代。资料显示:我们80%的销售额,来自20%的大客户,留住大客户,源于成功的大客户管理。
  成功的大客户管理这样炼成:
一炼:“金睛火眼”——寻找大客户;
二炼:“因势利导”——纳他们入理想轨道;
三炼:“双赢互利”——把他们当战略伙伴;
四炼:“将相之材”——打造成功的大客户销售经理;
五炼:“出奇制胜”——用与众不同的销售技巧与他们打交道;
  以上5大“铸炼”秘方是什么?——《大客户的管理和销售》将坦诚相告。
● 课程配方
(1)全面了解大客户的价值;
(2)体了解大客户到底要什么;
(3)大客户管理信息化;
(4)巧用顾问式销售;
(5)适时引导客户的意义。
● 授课形式:讲授、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学

● 课程大纲
Part 1: 大客户管理(KAM)
1.什么是KAM?
2.80/20 原则的作用
3.KAM的产生对销售方式的影响
4.寻找真正的Key Account
Part 2: 客户导向的销售
1.么是客户导向的销售
2.客户导向销售方式与传统销售技巧的区别
3.客户社会类型测试与分析( 4 Social style )
4.不同社会类型的沟通方式
  建立客户档案体系
Part 3: KA的销售过程
1.大客户信息收集与分类
2.为大客户制订发展目标
3.建立大客户管理战略及计划
4.顾问式的销售行动
5.成效回顾
Part4: KAM的销售技巧---顾问式销售拜访
1.从分析客户的购买过程开始
2.在不同阶段如何推动销售
3.定位陈述
4.帮助客户寻找真正的目标( 4 步骤 )
5.跨越鸿沟
6.呈现方法
7.轻松缔结
8.成为顾客的发展顾问--- 使用决策工具
9.不要成为客户的供应商,而是战略伙伴 老师介绍:张斌

● 讲师介绍
  张 斌 --GEC授权讲师、高级营销咨询顾问师、培训师。现任科特勒营销集团(中国)项目总监。曾担任伟易达公司市场总监、摩托罗拉公司高级服务行销经理、飞利浦公司家庭小电器华中区经理。
  具有十年资深营销管理和培训经验,曾为中国电信、中国移动通信、华为、网通、TCL等著名公司提供市场推广及营销企划、营销管理成功的培训与咨询项目。借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套最实用的营销哲学和方法
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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