采购管理与供应商评估--物流供应链

授课专家：[王教授]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受

培训对象：采购部，物流部，供应商部门人员

课程大纲：过去采购与供货商多半处于“尔虞我诈，赶尽杀绝”的对立及冲突关系，妨碍了及时采购、供货商管理存货、供货商长期介入等协助买方降低成本、改善质量、缩短交期、新产品开发等利器之运用。只有加强改善及建立与供货商的关系，才能拨云见日，达到采购管理开源与节流的双重功能。

本课程教您如何选对供应商，为企业实际降低成本，创造更多的利润。

课程设置：

一、采购与供应管理的关系

(1)外部供应 (2)内部供应 (3)内部转移

二、采购与供应管理的目标、策略及方法

三、供应管理的四阶段

(1)冲突 (2)保持距离、(3)目标一致 (4)充分合作

四、策略性供应管理的建立

(1)供货商的分类-按重要性矩阵

(2)策略性供货商的开发流程

(3)供货商的评选

◎短期要件、长期要件、策略性问题、其它因素

五、建立买卖伙伴关系的策略-供货商的整合

(1)整合的目的

(2)整合的程序：家数、产品

(3)整合的效果：质量、成本、库存

(4)执行供货商策略

六、策略性供应管理方案

(1)虚拟生产(2)供应商合作研讨会

(3)顾客供应链团队

(4)采购与供应商介入新产品开发

七、策略性供货商的绩效评估

(1)供应的连续性(2)往来关系

(3)技术优势(4)TCO&PPT

(5)质量的改善

八、与供货商维持长期关系的方法

(1)十项戒律

◎对OEMS、对供货商、对双方

(2)三种方式

◎共同研究、分享信息、分享成果

(3)签订一项合作协议书

九、未来供货商的角色

老师介绍：王教授

亚洲采购界公认的权威专家，台湾东吴大学企管研究所教授，杰出的专业管理顾问师，于1992年创办台湾采购管理协会，任第一、第二届理事长

曾在企业界服务二十余年，历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人，期间成功运作诸多重大采购案，深受采购同业的敬佩

王教授管理实务经验丰富，辅导代表企业有：中国石油、交通部电信研究所、台湾电视、昆盈企业、台湾吉悌电信、幸福水泥、宏亚食品、卜内门化学工业、沛亨半导等数十家企业机构

著有系列采购专著《采购学》、《采购管理实务》、《采购管理手册》、《采购Q&A》等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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