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授课专家：[赵晓文]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
了解职业生涯的具体定义，它与学习生涯的区别，职业生涯规划所包含的几个具体的步骤；
认识到做职业生涯规划对于企业人士的重要意义；
掌握职业生涯规划的方法和懂得如何设计适合自己的职业生涯规划。
课程大纲：
第一单元：什么是职业生涯规划
一、人生的三个主要阶段
1、学习生涯
2、职业生涯
3、退休生涯
4、职业生涯的定义
二、职业生涯与学习生涯的主要区别
1、自我中心——他人中心
2、学与用的区别
3、学习人际关系与工作人际关系的转化
4、职业生涯规划的定义
三、职业生涯要解决的三个核心问题
1、我是谁——自我正确认知和定位
2、我要到哪里去——清晰的职业目标
3、我怎么去——策略、计划、方法和资源
第二单元：职业生涯规划的意义
一、职业生涯规划对于个人的意义
1、如何利用职业生涯规划来应对职场危机
2、找不到定位
3、企图在人群中脱颖而出
4、事业高原时期的危机
二、职业生涯规划对企业的意义
1、接班人的危机
2、晋升与轮岗
第三单元：如何进行职业生涯规划
一、自我定位与自我评估
1、如何找出自己的核心竞争力
2、了解自己的性格类型
3、勾画自身的能力结构
二、确立职业锚
1、职业锚的定义
2、职业锚与职业路径
3、职业锚与职业选择
三、职业生涯规划的具体制定方法
1、职业生涯规划的路径
2、职业生涯规划的策略
3、职业计划的制定
4、职业规划时间表
5、个人职业生涯规划如何与公司发展结合起来
第四单元：职业化与积极心态营造
一、我们的信仰
1、我们在为谁工作
2、我们工作的目的究竟是为什么
3、如何建立远景和价值观
4、如何强化使命感
二、积极的心态
1、对待学习的心态
2、对待人生的心态
3、对待工作的心态
三、成为职业人
1、什么是职业人
2、什么是职业化
3、职业化的一个中心，三个基本点
四、洞悉职规则
1、明规与暗规
2、职场规则一：只能与庄共舞
3、职场规则二：勿与组织为敌
4、职场规则三：业绩自动折旧
5、职场规则四：升职必先升值
6、上司就是企业文化
老师介绍：赵晓文
著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。
企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；
研究领域：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。
主授课程：
《任职资格体系设计与应用》、《战略性人力资源管理》、《基于战略的绩效管理体系建设》、《目标管理与绩效考核》、《KPI指标设计与运用技巧》、《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》、《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《研发人员的绩效考核体系构建》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
