体系制胜--高层管理

授课专家： [刘老师] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总裁及副总等决策者；公司中高层管理骨干；人力资源管理部门人员。 课程大纲： 为什么有的老板有时间去打高尔夫，而有的老板成天很辛苦，总有忙不完的事，业绩还是不尽人意？
为什么有的企业在业务发展很快很好的时候，往往矛盾和问题非常突出，后方总是支持不上，内部抱怨、内耗和摩擦越来越多？
为什么很多企业过分依赖老板，依赖创业者，依赖企业家，一旦领导人更替，企业就会发生大的动荡？
为什么空降兵很难融入企业，有所作为？
体 系 制 胜
—用有效的管理体系支撑业务发展
本次讲座探讨从根本上解决上述问题的途径和方法，探讨如何建立一套有效的管理体系来支撑业务的发展，持续提升企业的绩效水平。主要研究：
为什么建立规范化的管理体系是企业发展的需要？
什么是有效的管理？什么是无效的管理？
企业不同的角色在企业管理中的定位是什么？
企业发展包括哪些发展阶段？在每一个阶段要关注哪些问题？
业务发展需要什么样的管理体系？
如何构建逻辑严密的管理体系？
如何用有效的管理体系支撑业务的发展，提升企业的绩效水平？
20个管理问题的汇诊。80%的公司存在20个管理问题；解决这20个问题能够解决一个公司80%的管理问题　
确立使命愿景价值观，实施目标管理。战略主题梳理组织一级结构部门二级结构　
部门职能分解
岗位分析
职位设计
人岗匹配　绩效管理制度
绩效管理流程
建立KPI指标库
不同层级绩效管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
HR现状诊断分析
发展战略组织结构调整
部门职责梳理工作分析
建立绩效运作系统
　
建立薪酬分配系统　系统实施反馈跟踪　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
基本薪酬
绩效薪酬
非经济型的激励
机制
管理体系的推进实施反馈，分析改进
讲座目标◆参加此次讲座，你将明确什么是有效的管理，什么是无效的管理，企业在不同发展阶段应该采用什么样的管理模式。
◆参加此次讲座，你会掌握建立有效管理体系的原则、方法和工具，学会在自己公司建立支撑业务发展的管理体系，提升公司的业绩水平。
◆参加此次讲座，你将快速而有效地提升人力资源管理的能力。 老师介绍：刘老师