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授课专家：[赵晓文]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对企业人力资源管理课程感兴趣的客户。
课程大纲：
1、规范HR政策及管理流程，建立支持公司战略人才结构
企业战略与战略人力资源管理
战略人力资源管理与人力资源战略
基于战略的人力资源规划
2、人力资源战略应围绕业务战略而制定
业务状况决定人才战略
高水平公司的人力资源战略差别很大
人才战略因人员的岗位不同而变化
经营战略决定所需人才的类型
公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计
3、可用三个战略选择来基本定义人力资源战略
获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整
工作和职责的分配应保持个人与集体的平衡
职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定
4、战略选择可有多种组合方法
另一个战略选择是人员的价值定位
不同公司对成功人员价值的定位相差很大
人力资源战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序
5、惠普公司的人力资源战略注重创新和质量
6、美国百事可乐的人力资源战略为精明能干者而设计
7、人力资源战略综述：
认真对待每个员工，建立有梯队的人才结构，支持业务发展
人才结构建议：产品开发、项目管理、项目服务、市场、管理者
8、必须关注五个核心领域的人才结构建设
建议分3-5个级别形成梯队
9、人才招聘政策
10、培训政策建议：积累与坚持
•建立培训菜单
–技术培训菜单
–及时提供培训
–新员工培训菜单
–综合素质培训
–不同层级人员不同的培训菜单
•技术专题小组
•管理研讨小组
•知识管理库
•培训资料库和员工培训记录
•鼓励内部讲师培训作为员工考核、升级的的一个考核指标
11、复合技能型人才政策
•什么是复合技能型人才：理解行业，又理解软件的人员，是公司发展的一个关键人才类别
•复合型人才是公司管理者、项目管理、市场与销售人员的选拔基础。公司鼓励复合型人才的发展，提供各种职位轮换机会。
•复合型人才的培养途径：以石油专业为基础，向软件开发、市场、项目服务等职位进行有计划的1-2年的轮换。
•复合型人才比同职位等级、同等评价人员薪点高0.5-1个点。
•公司每年选定5%—10%的员工作为复合型人才培养对象，进行有计划轮换。
12、职位发展的关键政策
•某些岗位必须要有市场的经验，以真正理解客户。
—产品开发类人员，在提升到2或者3级以上，必须在市场或者服务项目中有经历。（时间：半年）
•市场部人员每年定期组织（2次）公司产品、技术、行业知识集中（1-3天）培训。培训考试结果是薪酬调整的重要依据之一。
建议一：公司需要确定战略目标与人力资源目标匹配关系
建议二：留住核心人才，尽可能利用外包的方法形成人才蓄水池
建议三：强调考核和末位淘汰文化，同时严格进人制度
建议四：现在如果要裁人，需要成立一个小组，由项目经理/产品经理排序选择，在公司层面执委会再审核通过
老师介绍：赵晓文
著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。
企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；
研究领域：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。
主授课程：《任职资格体系设计与应用》、《战略性人力资源管理》、《基于战略的绩效管理体系建设》、《目标管理与绩效考核》、《KPI指标设计与运用技巧》、《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》、《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《研发人员的绩效考核体系构建》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
