非人的人力资源管理--人力资源

授课专家：[赵晓文]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对人力资源管理课程感兴趣的客户。

课程大纲：

--人力资源管理的定位

◆管理者的两类绩效

◆人力资源管理的误区

◆如何推动从人事管理到人力资源管理

◆人力资源管理的责任与分工

◆直线经理人力资源管理的职责与角色认知

--如何用人——工作分析与绩效管理

◆战略性工作分析的方法

◆职位说明书格式示范

◆撰写职位说明书的步骤

◆职位说明书演练与点评分析

◆绩效管理的误区分析

◆绩效管理的流程

◆考评维度与绩效指标

◆部门KPI指标的制定

◆绩效面谈的程序

◆绩效面谈的技巧

--如何留人——激励员工

◆员工发展的通道

◆员工关注的12个问题

◆薪酬激励体系的形成

--如何选人——招聘与面试技巧

◆直线经理在甄选与面试中的职责

◆按什么标准招聘：素质能力模型的应用

◆招聘流程与方法

◆结构化面试技巧演练

◆聘用决策中常见误区分析

--如何育人——培训体系

◆培训体系的建设

◆直线经理在培训中的角色

◆如何制定员工的培训计划

◆辅导员工进行职业规划

◆年度培训课程体系示范与分析

老师介绍：赵晓文

著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

服务理念：

企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。

管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。

私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；

研究领域：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业人力资源管理培训非人的人力资源管理课程培训企业管理内训课程