“社保改嫁税务”与个税新法后 企业的痛点及人力资源管理应对优化方案--企业管理内训

授课专家：[李大涛]

企业的痛点及人力资源管理应对优化方案授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、新征收模式，社保缴费违法乱象有哪些？

1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2.社会保险缴纳方式的趋势

3.如何解决“应缴未缴”情况?

4.如何解决试用期员工“社保欠缴”情况？

5.如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况？

6.如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任？

7.会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？

老板要注意了！社保按最低标准交？飞机都不让你坐了！

二、社会保险可以秋后算账吗？

1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？

2.新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？

3.新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？

4.在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力？

5.新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？

6.新征收模式下，使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？

7.新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？

8.新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？

9.社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

10.残疾人就业保障金征收可以避免吗？

11.三个月内的过渡期内，企业可以如何提前做好布局工作？

三、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示

1、明晰各类用工方式下的社保缴费与个税申报

1.临时用工的社保缴费与个税申报

2.劳务派遣的社保缴费与个税申报

3.退休返聘的社保缴费与个税申报

4.集团派遣的社保缴费与个税申报

2、规范各类的个税申报与纳税安排

1.差旅费与误餐个人所得税纳税风险与规划

2.交通与通讯个人所得税纳税风险与规划

3.住房、生育个人所得税纳税风险与规划

4.防暑降温费、取暖费个人所得税纳税风险与规划

3、理清各类保险金的缴费“关节”与个税待遇

1.免税保险金个人所得税纳税风险与规划

2.应税保险金个人所得税纳税风险与规划

3.企业年金与职业年金个人所得税纳税风险与规划

4.商业健康险个人所得税纳税风险与规划

5.税收递延型商业养老保险个人所得税纳税风险与规划

4、统筹奖金、福利发放模式与纳税规划

1.应税内部奖金个人所得税纳税风险与规划

2.应税外部奖金个人所得税纳税风险与规划

3.全年一次性奖金个人所得税纳税风险与规划

4.员工福利的发放口径、纳税风险与个税规划

5.辞退福利发放标准、发放方式与个税规划

5、警惕“工薪所得”转型下的个税申报风险

1.“工薪所得”向“经营所得”转型模式与风险提示

2.“工薪所得”向“财产所得”转型模式与风险提示

四、降低社保缴费基数的有效办法

1.工资总额≠个税基数≠社保基数

1）很多单位就直接按照发给大家的每月工资计算社保缴费基数，这就完全不对了。

2）你知道工资薪金中22项不需缴个税吗？

3）社保缴费基数是应发工资还是实发工资呢？答案也许都不是。

2.新个税修正案政策梳理与分析

1）扣缴个人所得税报告表：含税收入额=收入额+免征所得税+税前扣除项目

2）专项附加扣除（子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金）具体操作前瞻。

3.优化薪酬结构

1）薪酬模式重组，发挥每一笔钱的最大能量

2）案例解析企业优化薪酬结构策略

3）选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出

4.年终奖的存废变数与支付设计，避免全员社保基数增加

1）年终奖：发的不是钱，是智慧

2）年终奖的两面性

5.用工思维的革命——多元化用工

1）“灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率？

2）人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期，你们会选择使用吗？

3）企业人力资源外包中存在的风险及对策。

五、新征收模式下，员工收入配置如何再设计？

1.如何调整员工部分支出形式？

2.如何进行合理设计员工福利？

3.如何积极建立企业年金和补充医疗保险？

4.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

5.薪酬与所得税的关系

6.节税筹划方法

老师介绍：李大涛

★薪酬绩效管理咨询师

★员工任职和能力发展研究专家

★企业人力资源管理顾问、法律顾问

★原任房地产、造船、能源行业HRD

★银行、电力系统特聘讲师

★西安交大客座讲师

职业履历

六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战六年外资企业及六年民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。

坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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